2023年家居企业该如何自救？

面对困难与危机时，企业原有的问题被迅速放大，企业真正的竞争能力会立刻显现。但无论老板们是什么样的情绪都不重要，最紧要的是收拾起不必要的焦虑和恐惧，因为：悲观是失败者的座右铭，智慧的乐观是成功者的通行证！

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调心态，快行动

作为每一个企业的老板们，首先要抛弃“怨、等、靠、要”的思想，怨2022年的市场本来就很难过了，现在疫情又没完没了的搞得更加悲观绝望；等疫情过去，等市场会不会好转；靠＊＊扶持政策，靠一招制敌，靠天降神将；要员工理解公司的不易，要经销商快点行动抢市场……

在这期间，不少于20个老板问笔者，这种情况是否还能干下去？毋庸置疑，他们说的都是真话，但我要告诉各位老板的是，既然选择了创业就注定了随时都在与不确定性共舞，比如疫情、俄乌战争、地产暴雷等无外乎只是一个又一个不确定性事件出现而已，事实如此我们无法重启。

2023，那我们就该尽快调整好心态，快速行动起来，无论是充分判断认清现实、最终忍痛割爱放弃还是积极行动恢复经营，我们都要行动起来，给自己一个选择、一条路并走起来。

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盘资源，定方向

家居建材行业绝大部分企业都是中小微企业，老板第一步应该做的就是集合核心企业经营者对公司现有的资金、银行贷款和利息、3个月必须要有的固定成本、订单恢复预测四个维度进行彻底盘整。根据盘整的结果定方向：

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强团队，善经营

这几年下来，充分展现了企业本身的竞争力和应对风险的反应力，对照后能好好活下去的企业都具备如下能力：

A、快速的应对能力，对危机最快速度做出反应的，往往反应快的又都是行业头部品牌企业；

B、团队大练兵，按照预定开工时间就开始启动线上内部团队，经销商体系的学习PK活动，也会组织供应链的合作伙伴一起参与学习，厉兵秣马，砥砺前行；

C、经营层面开源节流，营销层面尽快发力：在困难面前，最好的方式是自救。对内从上到下建立开源节流的目标并制定切实可行的计划，做到与责任人直接进行结果收益关联，确保落实到位；营销层面，全域营销是唯一出路，快速打通线上、线下营销融合；树立标杆快速推广。

D、强内控，分步骤：强内控管理实现降本增效，生产的恢复需要以订单的有效预测来配置生产供应资源，确保产销匹配度高从而降低运营成本。

《呻吟语·应务》有言“不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事”，只有这样的企业家和企业才有资格真正屹立于市场，愿泛家居行业企业也能经此一“疫”得以更加持续和健康地发展。

（图文源自网络 ，侵删）