一代“鞋王”落幕：橱柜业从新零售变革中读到的危机与启示

日前，本土鞋企三大巨头之一百丽国际控股有限公司宣布停牌的消息给中国鞋业，甚至是中国的劳动密集型行业一记重拳。老牌制造企业的悲情命运背后是商业革命的暗潮涌动，这是包括橱柜业在内的制造行业都难以逃脱的趋势。在移动互联网的今天，如跟不上市场的变化，即便拥有如百丽一般强大的线下渠道，橱柜企业也会面临崩塌的局面，也会变得不堪一击。

一代“鞋王“落幕：橱柜业从新零售变革中读到的危机与启示（图片来源网络）

一代“鞋王“落幕敲响警钟

橱柜业，与鞋业有着共同之处。同样属于劳动密集型的制造行业，面临成本高、利润下降的艰难局面，以及转型升级的迫切需求。而百丽，很大程度上和中国大部分的传统橱柜企业的经历很相似：上世纪90年代便开始建立开发、生产、销售体系，并建立品牌零售网络，在开专卖店的同时，在各城市发展分销商，拥有强大的线下渠道，积累到一定的规模获得资本青睐，上市，成为行业中的佼佼者。然而，随着电子商务的发展、个性消费时代的到来，这些企业“船大难掉头“，不能快速适应时代的变化，最终呈现“断崖式“的业绩下滑。

百丽给橱柜业带来的几点启示

一是过于依靠线下渠道。2013年，百丽才开始发展自己的垂直线上渠道--优购商城，然而已经错过了电商发展的最好时机，并且都是卖尾货，没能做到线上线下的差异化发展，更不用说线上线下的融合发展了。数据显示，优购商城一直只能占到销售额的4%。而我们很多橱柜企业同样从抵触到被迫接受电子商务，错过了最好的线上布局时机;

二是忽略消费者和时代的变化，在设计与定价上不能跟上时代潮流。百丽的目标受众是白领人群，然而新一代的白领人群已经与过去一代的白领人群有了不同的需求，他们不再将百丽视为“品质“的象征，他们更愿意去买轻奢品牌，“百丽“在他们眼中款式既不新潮，价格还不“美丽“。与之相同，很多橱柜企业不愿意深度挖掘消费者的需求，一味靠着以往的经验“深耕“一亩三分地;

三是忽略原创设计。百丽让公司的鞋子设计师，对着国外的设计图样“移花接木“，忽略消费者的需求，导致款式更新慢、上货周期长、库存高。有多少橱柜企业同样是习惯性“抄袭“?

四是外部竞争者在变化。一些奢侈品牌开设副线，在款式和价格上主动“迎合“年轻的消费者，而百丽却始终困在以往的经验模式里。跟百丽一样，又有多少橱柜企业对外部的“跨界者“视而不见?

从零售业的变革中读到危机与启示

有多少传统橱柜企业，还在对消费者的需求变化充耳不闻?还在对“新零售“的未来趋势置之不理?还在全品类的帝国里盲目地跑马圈地?看看“新零售“的野心吧：随着新零售更深度地打通和融合线上线下的商家，包括向上游延伸到设计、制造，向下游延伸到物流、仓储、配送，用户的购买行为大数据可以帮助商家更好地提供服务。

华为任正非坚持“以客户为中心“，而新零售宣称向只要消费者“凡买过，必留下痕迹“进军，整合线上、线下大数据等一切资源，满足消费者的需求。橱柜企业能否抓住新零售的巨大商机?又或者是故步自封，沉迷在昔日的荣耀里?

一代“鞋王“落幕，代表着一个时代的过去，代表着传统零售企业集体的迷茫。新零售已来，变革超乎我们的想象，残酷洗牌之下，曾经的优势变为前进的枷锁，曾经的外行成为异军突起的“搅局者“，一切难以预料。所以，在电子商务的冲击之下，在“新零售“扑面而来的时代里，传统橱柜企业需从零售业的跌宕起伏的变革中，读到危机与启示。

（来源：第一家具网）