3月14日，成都城投集团＊＊＊＊、董事长郑尚钦一行赴湖北千川门窗有限公司实地视察调研，专题督导千川公司经营目标落地落实情况，就抓紧抓细抓实经营管理工作进行再动员、再部署。集团党委委员、副董事长陈崑，集团董事办主任杨永兵，城投置地（集团）党 委书记、董事长漆静涛等参加调研。

(图片来源：千川木门供稿，侵删)

在生产车间，调研组听取了千川公司董事长王宁、总经理骆柏韬的工作汇报，对公司的布局规划、生产工艺、科技研发、产品品质等工作进行了深入了解。

(图片来源：千川木门供稿，侵删)

在工作汇报会上，调研组听取了千川公司下一步工作安排，研究了经营发展中存在的困难和问题。调研组成员认为千川势头强劲、目标明确、思路清晰，谋划工作有重点有抓手，谋划发展有项目有载体，并对千川下一步发展提出了要求。

要求千川作为混改企业，既要混也要改，改就要改好，打造和运用好“千亿国企、千川智造”品牌，不断提升企业行业地位，提高市场占有率。

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郑董事长在总结讲话中指出，千川公司混改后展现出了强劲发展势头，在品牌建设、市场拓展、技术改造等方面取得了良好成绩，团队年轻有活力，经得住考验，敢于创新、能打硬仗。

郑董事长强调，一是要树立三个理念，坚持一业为主、多业发展，坚持全产业链发展，在安全生产、廉政建设、市场合同、融资成本和资金使用等方面全面提升风险防控。二是要在产品品质、品牌推广、市场占有率方面拥有行业话语权，着力打造行业领军企业；要依靠科技创新和技术改造，着力打造科技领军企业；要规范公司治理，全力冲刺并实现进入资本市场的目标。

郑董事长要求，一是将降本增效作为企业经营管理的永恒目标主题，实现利润总额、人均利润、净资产收益率等重点指标的不断提高和优化。二是要大力拓展市场，不断优化客户结构，着力锚定优质市场、优质客户。三是做好机制互补、双向改革，充分发挥国有企业的资本力量和履约能力，充分发挥混改企业兼具规范性和灵活性的优势，把企业做大做强做优。四是持之以恒抓好队伍建设，注重专业人才、管理人才、研发人才等各类人才的引进和培养，为实现企业健康持续高质量发展提供人才支撑。

会后，郑尚钦董事长、陈崑副董事长、漆静涛董事长等与一线员工们面对面交流，关怀员工的生活和工作情况，鼓励他们发挥创新创造力，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

(文章来源：千川木门供稿，侵删)