欧派家居组织架构大调整对定制行业的影响！

最近，欧派组织架构首度重大调整，调整内容包括：欧派产品品类事业部→欧派品牌事业部，主要针对欧派橱卫、欧派整家、整装大家居，暂不涉及欧铂丽以及其他渠道部门。

将原各品类事业部中层以上骨干导入新的按区域划分的营销事业部，总体人员平稳过渡、后续精简提效，由品牌事业部统筹厨衣木融合发展，同时考核权重中利润大于收入。

（图片来源：欧派微刊-公众号，侵删）

部分重要任命摘录如下：

1.欧派营销第一事业部（总经理级）总经理为刘顺平，高级总经理级，享受副总裁级待遇。营销第一事业部副总经理为任建军，总经理助理为焦德才。

2.欧派营销第二事业部（总经理级）总经理为张秀珠，副总经理陈道品，总经理助理待定。

3.欧派营销第三事业部（总经理级）总经理张晓锋，副总经理胡文凡。

4.家品及电器产品配套供应中心总经理王枢（兼)），总经理助理钟野。

5.欧派营销支持中心总经理（副总级）周宇（兼），副总经理王克卫（总助级）。

6.欧派大家居赋能中心（总助级）总经理陈川。

预期成效：

1.引导品牌内流量共享互通，之前70-80%内部流量未被充分利用（仅有20-30%消费者同时购买了欧派厨衣柜），直接带来各品类客户数提升。

2.利益诉求一致，矛盾&内耗减少。

3.提高中后台管理效率以及区域运营效率。

4.  更加流畅地推进大家居战略，顺应整装新趋势，提升经销商的综合大家居服务能力。

5. 营销资源投放更具地域针对性，区域精细化管理。

据了解，调整窗口期为4-5月，欧派方面称本轮改革启动快、落地快，经历充分的调研论证与经销商访谈，预计5月内完成总部层面架构定编定岗，年内完成整体的组织架构调整。短期对公司4月零售订单产生一定不利影响，全年经营目标不变。

对经销商：营销系统优化，不涉及调整，降低内耗增加赋能。

1.在总部变革完成后再因地制宜，选取最优方案进行调整，创新发展合作模式。

2.经销商无需再对接多个品类事业部，只需对接一个区域营销事业部，沟通成本降低&考核更加清晰。

以上信息量非常大。家居热为大家做一个简单的梳理和分析、预测。

首先，看领导变动频率：

2022年底，欧派任命刘顺平为整家营销事业部总经理，任命张秀珠为厨卫营销事业部总经理。张晓锋近年来在欧派整装大家居负责人任上。从2022年底到2023年5月时间仅仅半年，说明整个组织调整决策快、力度猛。也说明了推动改革后的需求明晰且迫切。

是什么需求呢？

一是市场对整装的需要强烈。和装修业务的紧密配合，加快对供应链的效率要求，要求消费者个性化需求到达后台的时效和实效必须强化。

二是经销商对后台的需求同样需要极致服务和性价比，这是各自为政的品牌事业部无法满足的。

再看领导调动级别：

基本上是高管平级调动，维持了整个企业的稳定，但人事背后的架构逻辑完全变化，这一任命意味着，欧派将欧派品牌中各品类事业部进行了整合，同时将欧派整装渠道也纳入了整体范畴，在融合的基础上，如此大跨度的组织架构调整和人事变动。

基本让所有领导们都走向了新的管理领域，并带动全团队围绕项目转型。这是一种挑战、创新。但从单一品类职能的运营到直面消费者需求的多面手，肯定存在风险。

需要强调的是，与此前人们所猜测不同的是，此次欧派的架构调整并没有像预期的由一人统领全局，而是任命原有的几位负责人来分管不同区域，从原来的品类负责人，向特定区域的品牌全品类负责人转型，这也表明欧派董事长姚良松亲自挂帅的决心。

没有足够证据，无法评测如此调整背后更多的动机和可能。但就目前的动作来看，已经成为2023整个定制行业标志性事情，对行业的影响将不可小觑。

影响一，作为航标灯一样存在的欧派，在一季度业绩下滑的基础下，出现大幅人事调整，将可能让整个行业陷入无航标状态。在没有完全读懂和预测欧派的下一步之前，最为迷茫的当属紧迫盯人，步步紧跟欧派模式的企业。

影响二，对多年来一直秉承多品牌运营的其他企业，将带来冲击力，让其怀疑是否坚持多品牌运营战略，存在的内容是否也到了不得不改的时候。

影响三，对中台能力的重视，欧派整个组织架构更倾向于家电中台架构，这将推动行业中大型企业强化对中台能力的中枢作用。

影响四，对市场格局的决战信号明显。很明显欧派进入了“大决战”阶段，从地理上分区域，地毯式攻占市场，且不分高中低层级，这将加速对下沉市场的攻城拔寨，对腰部企业，对当地小微信定制企业将有摧枯拉朽之势。

且谨慎期待整个定制行业新格局。

(文章来源：家居热-公众号，侵删)