5月19日，樱雪厨电2023年全国区域营销会议在中山总部隆重召开。樱雪集团董事长李荣坤、副总裁陈素、营销总监蔡小军、销售部部长汪旭刚、售后部部长邓灿华、市场部副部长黄慧婷与50名全国各区域负责人参与了此次会议。李荣坤董事长和陈素副总裁针对5-6月的工作目标和新零售目标作出了重要指示和要求。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

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主动拥抱变化，才有机会拥抱未来

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会议上，樱雪集团董事长李荣坤发表了重要的讲话。他强调：只有紧紧拥抱新零售，才能不输给这个时代。目前，樱雪持续布局下沉市场，深耕3-6级市场，与京东、天猫、苏宁云等新零售渠道合作是发展的大趋势大方向。作为互联网下沉市场，线上、线下融合的先行者，京东家电专卖店门店数量已突破1.5万家，覆盖了全国2.5万个乡镇、60万个行政村，并持续进行数量和结构升级，实现了渠道下沉优势。樱雪总部花大量人力物力在2022年与京东达成战略合作关系，希望全国各区域负责人务必推动运营商与当地京东专卖店店长对接合作，加速对京东家电专卖店的渠道合作，进而获取更多客源。

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最后，李荣坤董事长总结：面对快速演进的商业社会，大家面临的最大挑战在于“不确定性”，面对不确定，樱雪选择拥抱变革，不绕着困难走，也不走捷径。而樱雪品牌运营商和区域人员也要紧跟公司步伐不掉队，顺应市场变化，积极拥抱新零售！

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落实董事长重要战略，提出行之有效的方法论

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪集团副总裁陈素在会上要求各区域负责人执行落地李荣坤董事长提出的四大目标——业绩目标、吸引优质商目标、品牌体验大店建设目标和推进进驻京东、天猫专卖店的新零售目标。

陈总对此提出行之有效的方法论：推动体验大店经营管理承包制，确保大店存活，提升品牌和运营商在当地的实力和知名度；借助体验大店背书，召开区域招商会，吸引优质经销商加入，确保一级商的发展和壮大。

同时借力京东平台布局下沉渠道，推动运营商进驻全国京东、天猫专卖店，增加运营商的网点数量，寻找业绩新增长点，2023年目标进驻全国500家京东专卖店、实现5000万销售。

陈总最后以“做难而正确的事，我们一起越过山丘”为主题对区域一把手提出清晰的要求和定位。成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；但成为领导者之后，成功都和团队的成长有关。作为樱雪营销区域一把手的标准，必须有业绩、有大店、会招商、会带团队、懂会议营销、会动销。

有过硬的专业技能、业绩、人品，处理好与客户、与同事、与合作伙伴的重要关系，争取资源达成团队共同目标。当今厨电市场进入掠夺性竞争时代，各区域负责人更要清晰自己的目标，通过了解和认可公司的企业文化和各项政策来建立自信和底气。改变自身、提升自我能力可通过梳理现状、勇于承担责任、摆脱现状、锁定目标、唤醒自己的热情和创造力去达成事业目标。

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营销总监蔡小军为大家具体讲解京东的操作模式和政策解读。

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销售部部长汪旭刚对所有区域人员一季度工作做了全面的总结与概括，并对5-6月工作规划做了详细的解析。

在此次商学院培训中，樱雪举办了简单而隆重的颁奖仪式，为2023年1-5月招商会议达标，第一季度大店建设以及第一季度业绩完成的，优秀的全国营销人员加冕，表彰他们一直以来的付出和努力。

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李荣坤董事长为山东、豫西区域总监张彪（奖金1800元）、西北区域总监王峰（2200元）颁发1-5月招商会议激励。

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李荣坤董事长为张彪（洛阳159㎡体验大店，奖金3000元）、李坊毅（内江120㎡体验大店，奖金3000元）颁发大店建设激励。

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第一季度业绩完成一等奖，奖金5000元/每人（累计季度任务完成率100%以上）：吴忠旋（左一）、覃辉（左二）、张彪（右二）、涂路杰（右一）。

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第一季度业绩完成二等奖，奖金4000元/每人（累计季度任务完成率90%以上）：李坊毅（左一）、曾海彬（左二）、王峰（右二）、阮宜浩（右一）。

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第一季度业绩完成三等奖，奖金3000元（累计季度任务完成率80%以上）：廖思（左一）。

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