市场风起云涌，瞬息万变，新零售行业迎来了新的发展阶段，樱雪品牌该如何实现价值突围？一场关乎前程的破局之战已拉开序幕。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

◈峰会现场

2023年5月25日，樱雪厨电“拥抱京东下沉渠道，寻找业绩新增长”座谈峰会在中山总部隆重召开，樱雪集团董事长李荣坤、副总裁陈素、副总裁李文华、营销总监蔡小军、销售部部长汪旭刚、售后部部长邓灿华、市场部副部长黄慧婷以及来自四川、江西、河北、广东、广西、湖南、重庆等地的樱雪品牌核心运营商同聚一堂，共同解读厨电行业新零售发展趋势，就樱雪如何适应市场新变化，以新零售赋能千商万店，实现樱雪品牌价值突围展开热烈探讨。

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适应市场新变化，提升企业竞争力

峰会现场，樱雪集团董事长李荣坤先生就入驻京东下沉渠道的重要性发表讲话。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

随着厨电行业渠道碎片化、多元化、细分化的发展趋势，加速渠道下沉战略是厨电品牌现阶段为迎接更多元化的市场竞争所作出的改变。而新零售模式则是樱雪渠道下沉的重要策略。通过借助京东专卖店的终端网点，加速在三至六线城镇市场的渗透。我们要进入各区域京东专卖店，完成30%进店率目标。2023年樱雪目标进驻全国1000家京东专卖店，完成5000万销售目标。

李荣坤董事长强调：不转变思维 只会被淘汰！进驻京东下沉渠道，对樱雪来说有着举足轻重的战略作用，首先京本身的大品牌背书可助力樱雪提升品牌影响力；其次，京东的渠道下沉到各乡镇，覆盖面广，受众广，所带来的市场容量也更巨大。在樱雪总部与京东签订全国大盘的前提下，樱雪品牌运营商可与当地京东专卖店店长对接合作，加速对京东专卖店的渠道合作，无疑在增加运营商网点数量和销售规模上起到巨大的作用。

李荣坤先生表示，“消费者满意，经销商赚钱”是樱雪亘古不变的战略。在新时代我们一定要学会转变思维，在新零售营销布局上时刻保持创新力和前瞻性，从更大更长远的维度去做渠道布局，才能走得更远更久。对于京东下沉渠道会有一条专供产品线去满足京东专卖店的需求，樱雪作为品牌方要做的就是保障市场和价格不乱，确保经销商的利润空间，全力支持樱雪运营商拥抱京东新渠道。

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新零售行业“下半场”

樱雪品牌价值突围关键

集团副总裁陈素总结了大家提到的困难和担心并进行详细分析和解答，为运营商们再注入强心剂。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

陈总提出什么在支撑樱雪的长期价值，答案是进驻京东下沉渠道。但如何进入京东专卖店和保持原有经销商的信心，是所有运营商们最关心的问题。

对此，陈总在会议上讲解了京东专供产品线的产品定位和价格定位，可以满足大家的诉求。总而言之，樱雪品牌要深刻理解消费者，精准把控市场，锚定战略目标，有专业高性价比的专供产品，更专业的营销工具和服务体系，解决大家对原有网点的担心和问题。让优秀的创业者与樱雪同行，借用京东下沉渠道，抓住市场风口和机遇。

陈总再次强调了品牌大店的重要作用——运营商自营樱雪品牌体验大店，是进入京东专卖店的入门券。品牌大店和京东专卖店是并驾齐驱，相辅相成的两条线，既要保护原有优秀经销商，也要发展新的渠道网点。作为优秀的樱雪品牌运营商，首要标准要有直营的品牌体验大店作为品牌输出和实力体现，同时既要保护好传统经销商网点，又要有新增的京东专卖店网点，提高销售规模达成业绩新增长。

拥抱京东下沉渠道，重点发力，寻找业绩新增长是樱雪在关键阶段做出正确的重大抉择。我们要一起适应市场新变化，赋能千商万店，实现樱雪品牌价值突围关键。

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京东进店方法论和业务流程

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪营销总监蔡小军先生对京东进店的方法课和业务流程进行了详细的解读，包括进店流程、业务流程、销售流程和后台操作等方面，让品牌运营商充分理解了进驻和经营逻辑，执行起来才更有信心，更有底气。

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畅所欲言 共谋发展大局

在今天之前，樱雪已经积极推动京东专卖店进驻项目，不少运营商已经采取行动，和当地京东专卖店的沟通合作，在领导发言结束后，运营商们就自己的想法和目前所遇到的问题积极探讨。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

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樱雪集团副总裁陈素、副总裁李文华和营销总监蔡小军等领导耐心听取运营商们的想法，并亲自答疑解惑，指导实践，运营商们在探讨中也互相吸取经验，增强信心，各区域一把手回去后亲自带团队跑京东店，亲自落实和推动董事长30%京东进店率的目标。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

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◈运营商发言

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抢占新渠道 机遇与挑战并存 

 李荣坤先生多次在会议上表示：“如今的厨电市场混战，就像一百年前中国的军阀混战，跟对什么人，决定你的结局”。所谓时势造英雄，机遇注定与挑战并存，当下局面，要坚持正确的道路，统一事业目标、达成价值共识，才能在这巨浪中生存，借助新零售渠道风口，樱雪上下一心，共赴伟大前程！

(文章来源：樱雪厨电公众号，侵删)