出色的产品之势，敏锐的市场洞察，优秀的沟通能力，以及良好的团队协作精神，这便是霍尔茨优秀经销商的模范作风。作为公司与终端用户沟通的桥梁，经销商团队始终是霍尔茨发展道路上的重要伙伴，在2023年上半年，霍尔茨涌现出这样一批具有出色表现和业绩的经销商，他们的努力和贡献不仅赢得了消费者的认可与支持，更为霍尔茨的发展和市场竞争力带来了重要提升，成为霍尔茨发展道路上不可或缺的中坚力量。

(图片来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)

作为一家生产型企业，霍尔茨主要依托的是生产制造端。在制造过程中，要注重提高原材料的品质，并采取措施降低成本，同时还需不断进行产品开发创新，以吸引消费市场。而在销售层面，霍尔茨始终积极为合作伙伴和经销商提供帮助，定期举办经销商大会，结合各地区特点、市场行情、门店经营情况为每一位经销商赋能，并从团队打造、核心经营理念到后续发展规划进行全面细致地分析、指导，实现企业和经销商之间的共享互赢，形成“赶、学、比、拼、超”的良好氛围，不断创造新奇迹、展现新气象。

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“赶、学、比、拼、超”，“赶”是关键，“学”是前提，“比”是基础，“拼”是精神，“超”是目标，作为霍尔茨优秀经销商的一员，要始终保持创新探索精神，不断创造符合时代需求、有更高含金量的新“第一”，构筑企业发展战略新优势。

(图片来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)

从这些优秀经销商的业绩不难看出，始建于2002年，背靠国企吉林森工的霍尔茨在借助自身强大生产优势推动木门产品品质与性能的持续升级之余，对经销商班底的打造同样上心。通过常年开设区域经销商比拼交流活动，霍尔茨全方位打造经销商团队运营模式和营销能力提升新体系，并以此推动各区域经销商业务水平和能力不断提升，释放终端消费需求。

(图片来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)

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作为国内T型门领域制造者及“智”造者，2023年，霍尔茨确定了实现“以尊重为核心的产品+服务”的全新发展战略，以霍尔茨T型门的强差异化为切入点，建立以品牌理念“尊重”为核心的立体营销网络。随着越来越多优秀经销商的涌现，相信霍尔茨内部将形成更更大的榜样力量，合力聚势，拼出奋勇争先新天地，为加速企业发展作出新的更大贡献。

(文章来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)