定制家居行业就像中华民族大融合一样，其整个商业版图都在不断壮大。在定制家居行业长达20多年的发展历程中，已经经历了四次大规模的融合浪潮。

这些浪潮充满了进取心和扩张力，每一次都打破了原有的边界并扩大了行业的规模。2022年定制家居市场规模已超过4730亿元，且保持增长态势。

(图片来源：博格奇不锈钢橱柜供稿，侵删)

家居融合浪潮

第一次融合：2002年到2005年，从移门壁柜到衣柜的融合，当时已经出现了入墙衣柜、定制衣柜、整体衣柜，此时虽没有形成标准，却已暗流涌动。

第二次融合：2010年到2015年，逐渐出现了橱衣柜的融合，潺潺溪流汇入大海，在2012年到2015年迎来行业高潮。

第三次融合：2015到2017年，由于家居用品的深度整合与互联网思维的影响，掀起了大家居浪潮，其中2016年被公认为定制元年。

第四次融合：自2018年以来，家装行业出现了一种以整装为代表的新趋势，这一趋势是家居、家装行业的深度融合。此趋势正在全行业范围内热烈展开，全屋定制业务已经成为了行业的新方向。在此背景下，博格奇不锈钢全屋定制（以下称“博格奇”）以强大的产业链背景以及优质的服务体验为支撑，积极投身于这场行业变革。

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边界突破：内卷与变革

时至今日，在家居大融合的趋势下，定制家居的边界不断模糊化，上演着大众定制向高端定制的边界突破。该新现象的出现，与受众消费、行业竞争以及企业发展均有着密切的联系。对此，博格奇给出了不一样的答案。

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消费者强势崛起：消费需求从被动接受转变为积极寻求家居生活解决方案，对家居企业的传统运营模式提出了挑战。传统单品类的堆砌已无法满足新消费主体对美观、温馨、舒适美好家的需求。

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因此博格奇提出，设计团队必须对生活的理解能力提升至新的层次，高度重视高端全案设计与服务体验。追求设计与制造的双向结合，打造一支时尚、国际化的不锈钢家居产品设计团队。

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在生产端，博格奇凭借卓越的不锈钢定制产品的延伸与精工制造，建立起了一支精益化生产团队。贯彻6S精益生产管理，不断优化流程，致力于为每个环节提供高品质的一体化产品服务承诺。

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行业竞争加剧：无论是从定制到成品，还是从成品到定制，都预示着未来企业也通过突破边界来提升自身能力。因此，具备相应的供应链和营销资源整合能力是必要的，这能够实现从单品跨界到其他领域，为消费者提供更好的家居服务。

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当前值得关注的是，在从无机整合向有机整合的演进过程中，部分经销商或装企正在进行供应链的采买整合。为了提高整合效率，企业和品牌需要加强认知赋能。对此，博格奇构建了一支高素质、高水准的营销团队。

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该团队形成了完善的盈利支持体系，从选址、开店、运营、培训、宣传等全方位提供服务与支持。此外，团队还针对经销商提供专属优惠与帮扶，以帮助快速融入当地市场并实现财富梦想。这一切正是依托于博格奇背后强大的不锈钢行业巨头——广东宏誉盛集团！

广东宏誉盛集团是博格奇的母公司，作为国内多家钢厂不锈钢卷板的核心代理商，其供应链优势为博格奇带来了不锈钢产业发展前沿的商业视野和理念。

(图片来源：博格奇不锈钢橱柜供稿，侵删)

此外，博格奇还获得了不锈钢产业原材、设备的便捷供应，并能够轻松应对近年来金属期货市场价格波动对家居市场的影响。这种优势已成为博格奇近年来在不锈钢家居行业快速崛起的成功基因。

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未来企业的竞争将聚焦于团队之间的较量，而团队已成为定制体系的核心所在。企业需要借助团队精神实现内卷突围。在瞬息万变的市场环境中，只有具备强大实力，才能在应对挑战时立于不败之地。因此，巩固基础、抓住时代机遇，是企业发展的关键。

(文章来源：博格奇不锈钢橱柜供稿，侵删)