“金牌正将中国家居行业的智能制造和定制化模式输出海外，服务全球家庭，成为全球家居消费升级的推动者、贡献者。”

———吴晓波 财经作家

今天中国企业出海的主要国家，分散于非洲、东南亚、墨西哥、中东、中北亚。由于每一个国家和地区的产业基础、产业结构有所不同，消费需求也有所不同，所以中国企业到不同的地区会种下不同的树，结出不同的果。

我们来看金牌家居，一家福建的出海企业。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

它第一次出海是在十年前。2015年，它参加了美国拉斯维加斯的厨房卫浴展（KBIS），进入了美国市场。

2019年，美国向从中国进口的橱柜征收反倾销税和反补贴税，最高税率分别为262.18%和229. 24%。那一年，金牌在泰国建了他的第一家海外工厂。

到了2022年，美国启动了第二次反倾销调查，核查海外办厂企业，相关产品零部件配套与原材料采购本地化比例的情况。换言之，就算把中国生产的零部件拿到海外做组装，美国仍然要收税。

我想，特朗普再次上任后，这类调查只会更多。这就要求我们需要在海外搞更大的产业配套，把产能、原材料、生产链、供应链等都搬出去。

于是，2023年金牌在泰国和马来西亚投资建设更大规模的生产工厂。总裁潘孝贞告诉我，今年11月他们在美国达拉斯又建了一家卫星工厂。

但是中国家居企业要到美国办工厂，几乎找不到配套资源，很难运营下去。金牌的应对策略是，把中国的人才和工厂平移到美国。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

第一，把中国的技术人员、设计人员、营销人员，派到美国去。有趣的是，因为当地理发很贵，这些人还学会了给同伴理发。

第二，今年年初，他们在江苏泗阳建了一个5000平方米的车间，把所有能够想到的环节全部想明白，然后把它拆散，再把各部件用集装箱送到美国，最后在达拉斯组装起来。

整个过程就像文物部门异地重组古建筑一样小心谨慎，生怕美国的供应链配套不齐全。

这也侧面说明，我们要对中国的供应链、工程师和制造能力有信心。全世界最好的工人，最好的工厂，一定在中国。

当年日本人做产业转移的时候，把最好的生产线留在了日本，次一级放在了欧洲和美国，再次一级放到了中国。所以，中国在1980年代拿到的生产线，都是从欧洲、美国、甚至韩国淘汰下来的。

今天中国不一样。我们是把最先进的生产线和最好的技术搬到非洲去，搬到美国达拉斯去，这是产业的一次大规模“平移”。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

潘孝贞说，他们的终极计划是在北美建五到六个卫星工厂。未来，中国企业有机会服务全球的家庭，来推动全球家居消费的升级。

关键词：金牌飞流率先跻身家居家电行业大模型前列

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

吴晓波：“我可以非常自信地说，全世界今天最先进的智能工厂大部分都在中国。中国是工业4.0时代以来，全球最激进的智能化实验场。在这个之上，我们在2024年看到了这样的景象，有多少行业就会有多少行业大模型。比如法律大模型、汽车大模型、气象大模型、外贸大模型、教育大模型、职教大模型、音乐大模型、财会大模型、港口大模型、能源大模型、服装大模型、政务大模型、家居家电大模型（金牌飞流）、营销大模型、医疗大模型、金融大模型。

2025年是中国行业大模型的元年，它将重构所有的制造业和服务业的信息基础设施。”

关键词：能够让消费者尖叫的产品——金牌1㎡健身房

德鲁克说：“企业唯一的目的是创造客户。”

过去很多年以来，在全球乃至中国商业世界里，能够让消费者尖叫的从来是引导者，而不是迎合者。

做生意有两种做法，第一种，消费者喜欢什么就做什么，这叫迎合者；第二种，打造一款产品，告诉消费者如何度过一生，去哪家餐厅用餐、选择何种冰箱、空调、洗衣机等，这类便是引领者。商业世界里这两种角色并存，但是能让消费者尖叫的，是那些引领者。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

在过去几年的年终秀上，我们介绍过很多中国消费品企业创造的，能够让消费者尖叫的产品。

比如金牌家居，他们推出的1㎡健身房。房价高昂，一平方米可能价值数万元，若想在家健身怎么办?金牌家居告诉你，一平方米空间，就能放置几十个健身器材。金牌家居激发了这种需求。

(图片来源：金牌厨柜公众号，侵删)

定力至上·预见2024吴晓波年终秀现场回顾

这就是场景，而场景背后就是一个个产品。所以，当下中国想要扩大内需，企业就必须打造出让消费者尖叫的产品。

你或许见过健身房，但当你见到的是前所未见的健身房时，消费需求便会被激发出来。这就是创造需求。

(文章来源：金牌厨柜公众号，侵删)