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2025年1月10日，金牌家居以“治理升维聚合力，夯实基础再提速”为主题隆重召开年度会议。2024年9月公司完成轮值组合竞聘与选举工作，标志着公司治理进入到全新的2.0阶段。这也是今年年会主题“治理升维聚合力”的由来，金牌家居从“创始人治理”开始向“创始人+职业经理人治理”的正式转型。同时，公司战略愿景2030年目标的达成进入到关键阶段，2025年也是金牌家居高质量发展的“十年计划”中第二个“三年”的关键年份，我们称之为“新三年——夯实基础再提速”。2025，我们将围绕1体、4驱、6力、2强化，全新出发，共同携手描绘绚丽画卷，铸就非凡的荣耀！

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▲主会场

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▲分会场

过去的一年里，公司全体同仁在挑战中砥砺奋进。展望2025，蓝图已绘就，征程在脚下，我们将以开拓者的勇气，创造者的智慧，续写传奇。会议伊始，全体参会人员共同欣赏创意视频，开启本次年会第一篇章。

开篇报告一：高瞻远瞩

联合报告一：

《守正创新，践行高质量发展》

站在时代的浪尖，以深远的眼光审视未来，用战略的智慧引领方向。金牌家居常务董事会联合秘书处秘书长李子飞分享报告，他的主题是《守正创新，践行高质量发展》。

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▲金牌家居常务董事会联合秘书处秘书长李子飞

联合报告二：

《治理新篇，共创未来》

公司治理进入2.0时代，轮值CEO机制促使治理结构不断优化，治理结构之间的联系机制也将随之调整，以实现更高效的协同运转。金牌家居总干部部部长张九兵分享报告《治理新篇，共创未来》。

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▲金牌家居总干部部部长张九兵

主报告：

《扬帆加速，全面突破》

企业25年的破浪前行离不开领导者深邃的洞察力，杰出的领导力和不懈的创新精神，金牌家居董事长温建怀分享主题报告《扬帆加速，全面突破》 。他为我们带来关于企业未来发展方向，战略规划，以及治理升维的思想理念。

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▲金牌家居董事长温建怀

董事长温建怀的报告给我们带来的不仅是思想的碰撞，更是一次智慧的启迪，让我们能够更加清晰地认识到企业面临的机遇与挑战，更加坚定明确未来的目标与方向，更加紧密的团结在一起，为实现宏伟蓝图贡献自己的力量！

工作作风宣誓

作风，不仅体现着我们每个人的工作态度和行为习惯，更代表着我们团队的精神风貌和价值取向。因此，作风宣示不仅仅是一种形式，更是我们共同承诺和责任的体现。金牌家居总政委李子飞带领全体参会人员进行工作作风宣誓。

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▲工作作风宣誓仪式

轮值组合授旗仪式

从“创始人治理”转型为“创始人+职业经理人治理”不仅仅是为了增强企业管理效能，更是促进了企业的可持续发展。由董事长温建怀和总裁潘孝贞亲自为“第五届轮值组合”成员授旗。

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▲轮值组合授旗仪式

金牌家居轮值CEO王永辉带领“第五届轮值组合"共同宣誓，所有的金牌家人们也一同期待着新任轮值组合在未来带领我们创造新的光辉荣耀。

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▲“第五届轮值组合"共同宣誓

主题报告二：治理升维

2024年轮值领导组合以杰出的领导力和深厚的行业洞察力，引领我们共同应对挑战，开创佳绩。他们的每一分努力，都凝聚着对企业发展的深情厚意，和对团队成长的殷切期望。由轮值执行总裁陈建波代表轮值组合分享2024轮值执行总裁报告《继往追光》。

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▲金牌家居轮值执行总裁陈建波

由轮值CEO王永辉、轮值执行总裁陈建波，轮值执行副总裁陈少华组成的轮值组合以三年为目标，战略聚焦，有取有舍，更深层次地探索增长的新课题，在未来国内外市场上取得突破，朝着高质量发展迈进，助力公司新三年战略目标“夯实基础再提速”的达成。由金牌家居轮值CEO王永辉分享2025年战略报告《开来逐梦》。

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▲金牌家居轮值CEO王永辉

2024年度公司级必胜战役表彰

在2024年，各团队以坚定决心和不懈努力，将必胜战略落地生根。正如古语所言，“一分耕耘，一分收获”，每一位参与者的辛勤汗水，铸就了今日的辉煌。我们在此表彰战役落实者，致敬为战役拼搏的勇士！

● G1 零售增长 新房拎包组

● G7 数智驱动 审批流程提效组 

● G3 海外增长 海外人才池与学院建设组

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▲2024年度公司级必胜战役表彰

2025年度十大公司级必胜战役发布仪式

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▲2025年度公司级必胜战役发布

新的一年，我们踌躇满志，砥砺奋进，踏上新的征途。每年的十大战略支柱强劲而有力，推动着金牌家居不断向上攀升。公司领导分别签署2025年G1—G10必胜战役军令状，由本年度三位轮值组合共同颁发授予，全体立状人共同喊出冲锋号：躬身入局，使命必达！

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我为金牌代言

在2024年，六位金牌IP的主理人陆续在抖音、视频号两大热门平台上线，他们各具特色，风格多样，他们通过自身独特的魅力和专业素养，围绕品牌故事、行业洞察、出海战略、家居美学、职业成长、产品知识等内容，带领网友多维度了解家居、了解金牌，为金牌代言。

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▲金牌IP主理人亮相

● 定制家居行业前沿专家、运动健身达人，金牌老潘IP主理人，金牌家居总裁潘孝贞；

● 被家居设计耽误的绘画天才、商业经营与艺术美学的平衡玩家，北北空空IP主理人，金牌家居首席设计师温建北；

● 家居行业18年创业老兵、亦师亦友亦知己的邻家大哥，桔家李子飞IP主理人，金牌家居桔家事业部董事总经理李子飞；

● 鲲与联合主理人，时尚御姐、品质生活严选官，亦是爱高定的丽姐IP主理人，金牌家居高定事业部总经理许丽玮；

● 集温柔与韧性于一体的局改姐，上得了厅堂，下得了工地，最爱局改IP主理人，金牌家居局改事业部总经理王自爱；

● 飞流体验官、元气满满的圆梦女孩，飞流圆梦IP主理人，数字营销中心李梦园。

主题报告三：四驾马车

零售是公司四驾马车中意义极其重要的一驾马车，是公司业务的底板，扎实推进新零售1.0-4.0的建设至关重要，对于公司的发展来说既是机遇也是挑战，需要我们更强有力的战略落地和组织配衬，才能达成我们新零售的愿景蓝图。由金牌家居零售事业群中心总经理陆继毅分享报告《端起新零售》。

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▲金牌家居零售事业群中心总经理陆继毅

定制家居与装企的携手合作正成为行业发展的重要趋势，金牌家居深入了解与积极合作装企，共同应对市场挑战，挖掘新的业务增长点，提升行业整体水平，做装企的第一合作伙伴。由金牌家居轮值执行副总裁、家装分委会主任陈少华分享报告《金戈铁马，量质双增》。

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▲金牌家居轮值执行副总裁、家装分委会主任陈少华

古人云：“变则通，通则久。”如今，我们正处在这样一个需要求新求变的关键节点。市场在发展，客户需求在升级，我们迫切需要审视自身，挖掘潜力，构建新的核心能力，同时积极探索，大胆开拓，在新渠道上实现突围，从而为企业的持续发展注入源源不断的动力。由金牌家居精装事业中心总经理丁敏分享报告《迎变聚力，逆境破局》。

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▲金牌家居精装事业中心总经理丁敏

在充满机遇与挑战的商海之中，金牌家居如同航行在波涛之上的船只，方向的精准把控至关重要。校准前行的“舵盘”，扬起奋进的“风帆”，通过一步步坚实有力的举措，去赢得属于我们的未来。由金牌家居海外事业部总经理李邹建分享报告《正舵扬帆，步步为赢》。

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▲金牌家居海外事业部总经理李邹建

我要上年会

第六届“我要上年会”如约而至，今年的活动形式迎来了令人瞩目的变革。在科技迅猛发展的当下，AI已不再是遥不可及的概念，而是像浪潮般席卷各行业，深刻重塑我们的生活与工作。在今年的“我要上年会”环节中，金牌家居首席数字官张九兵正式发布了《金牌AI应用场景宣讲暨AI应用大赛》，旨在带领大家一同探索 AI 应用的无限可能，挖掘其在不同领域的潜力，共同开启一场充满智慧与创新的交流之旅。

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▲《金牌AI应用场景宣讲暨AI应用大赛》发布

主题报告四：夯实基础

在当下竞争激烈且充满变数的市场环境中，产品宛如企业的立身之本、发展之基。由金牌家居研发设计中心高级总监谢惠聪分享报告《夯基谋远，产品实质升维》。

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▲金牌家居研发设计中心高级总监谢惠聪

在当今快速发展的商业浪潮中，速度与质量犹如车之两轮、鸟之两翼，缺一不可。我们企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续前行，就必须为增长的基础注入源源不断的动力。由金牌家居制造中心总经理刘灿方分享报告《又好又快，助力增长》。

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▲金牌家居制造中心总经理刘灿方

主题报告五：行稳致远

公司2025年的治理升维除了董事会、总裁办的职责进一步细分外，同样还体现在进一步坐实监事会的工作职责，在“以监察审计管理委员会为抓手，实施以纪律与财务为核心的专项审计”基本职责的基础上，还增加了干部考察和专项调研的两项职能。由金牌家居监事会主 席朱灵分享主题报告《监督与指导并重，增长与提效共赢》。

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▲金牌家居监事会主 席朱灵

总结报告六：深谋远虑

市场浪潮风云变幻，我们宛如一艘航行的船只，前方既有暗藏的礁石，也有机遇的曙光。需要有“航海图与指南针”，指引我们驶向成功的彼岸。在2025年的规划上，金牌家居将围绕着重塑产品力、品牌再提升、海外战略再深化以及企业文化共传承等关键领域稳步前行，由金牌家居总裁潘孝贞分享主题报告《创新 · 破局》。

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▲金牌家居总裁潘孝贞

表彰仪式

过去的一年，总有些身影熠熠生辉，他们是一颗颗闪亮的星，是团队中的中流砥柱，是进步的推动者，他们在各自的岗位上默默耕耘，奋勇争先，用汗水与智慧书写着非凡篇章，为公司铸就辉煌贡献了磅礴力量。

为了加强企业的文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，同时也为了激发全体员工的工作积极性和创新能力，特此制定优秀奋斗者，优秀管理干部，金牌奋斗者，金牌奋斗者集体。本次的评优评先是在达成个人或组织业绩的基础上，个人或集体考评结果优异，且通过严格评定和激烈竞争选拔出的佼佼者。

01 先锋奋斗者

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02 优秀奋斗者

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03 优秀管理干部

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04 金牌奋斗者

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● 整装事业部总经理-高世淋：

2024年关键事迹：带领团队，开创整装业绩实现突破性增长，2024年年度考核目标达成率100%，全面同比增长率70%；建店数量大幅增加，2024年年度建店考核目标达成率104%。

●  制造中心厦门生产基地副总经理-丁晓慧：

2024年关键事迹：优化完善厦门生产运营体系，主导精益安全项目与TQM项目落地实施；其负责的厦门基地各项KPI指标持续突破；同时组建达拉斯工厂团队，推进工厂建设，完成第一笔订单交付，目前仍投身在工厂一线建设中。

05 金牌奋斗者集体

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● 国补项目组：

由营销支持中心市场部统筹公司级以旧换新项目，协同公司内外多端口部门【财务：张腾；管GO：熊嘉靖、市场部：林丽云；运营部：吴雪姿、家装分委会：叶晓贞；信息部：陈琼木；品牌部：刘兴奋；电商部：刘光雄】及政府部门，为加盟商抢单提供有力补贴政策及抓手，覆盖零售、家装、整装、直供等多个业务口，项目历时23天创造优异业绩增长。

● 零售事业群中心-家装业务中心-特约服务组：

在过去一年，特约服务组迎难而上，紧紧围绕战略装企核心需求，不断探索，敢于创新，高质量保障了战略装企项目的运营。高效率，优质量的服务不仅赢得客户的高度认可，同时也在2024年业绩完成突破，完成率超140%，成为公司家装业绩增长的强劲引擎。

● 整装事业部：

在过去一年，整装事业部全体成员齐心协力，直面市场挑战，紧紧围绕公司整体战略目标，不断优化业务流程，积极拓展市场渠道，以专业的服务和出色的品质，全力推动业务发展。在全体成员的共同努力下，2024年业绩达到达成率100%，同比增长70%。这一斐然成绩的取得，不仅彰显了整装事业部强大的团队实力和执行能力，更标志着我们在市场竞争中占据了更为有利的地位，成为公司业务持续增长的重要支撑力量。

● 行政职能中心-财务中心-基地核算分部：

在高企认定与税收优惠、政府补助、国补项目方面为公司创造了巨大价值，为企业的持续发展和创新投入提供了有力保障。

● 制造中心-成都基地-成都二厂：

包括人效、品质一次性安装异常率、板材利用率、超耗指标、连线设备稼动率、增补返修48小时达成、SUB产值达成等关键指标均完成并同比有大幅提升。

朝朝暮暮里，我们沉淀过往、迎来新光；未来征途里，我们将乘风驭海，踏浪而升，立于群峰之上！回首过去一年，我们每一个人都是无畏的勇士，在市场的浪潮里披荆斩棘。长路漫漫亦灿灿，新的一年，目标就在前方，让我们鼓足干劲，像猎豹追逐猎物一样迅猛，像苍鹰搏击长空一般豪迈，向着更高的业绩、更亮的荣誉发起冲击！让我们把年会当成新的起跑线，携手共进，火力全开，书写属于金牌家居更加辉煌灿烂的明天！

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