在《破局进化论：领航者窗见新未来》主题论坛上，福临门恒温门窗董事长梁晓东的讲话，为门窗行业在当前市场环境下的发展策略提供了深刻见解，展现出福临门恒温门窗积极进取、创新求变的发展思路。

一、明确市场策略：进攻为上

面对当前门窗市场“攻还是守”的抉择，梁晓东果断表明福临门恒温门窗选择“攻”的立场，提出“进攻是最好的防守”这一理念。这一选择并非盲目激进，而是基于对市场趋势和企业发展的精准判断。在竞争激烈的市场环境中，一味防守往往难以抵御竞争对手的冲击，只有主动出击，积极寻求突破，才能在市场中占据有利地位。

二、聚焦核心“攻”点：助力门店与消费者

福临门恒温门窗的“攻”并非传统意义上的在重资产领域，如厂房、土地等方面进行大规模投入，而是将重点放在助力门店销售和提升消费者体验上。

助力门店升级：今年投入200万用于门店销售道具升级、智慧云屏升级以及酷家乐软件升级等举措，旨在提升门店的专业性和形象。通过引入先进的销售工具和软件，门店能够更直观、生动地向消费者展示产品特点和优势，为消费者提供更优质的购物体验，从而增强门店的竞争力。

主动营销支持：从八月起，所有业务经理深入门店，以主动营销的方式驻店10天，免费帮助门店开单。这种实地帮扶不仅体现了公司对门店的重视和支持，更通过业务经理的专业能力和经验，为门店带来实际的销售增长，切实提升了门店的业绩和经营信心。

三、对行业发展的展望：二八定律与攻守兼备

梁晓东对门窗行业的未来发展充满信心，同时指出行业将遵循二八定律，即前端的、优秀的企业将脱颖而出并存活下来。这一观点反映了市场竞争的残酷性和必然性，只有具备核心竞争力、能够适应市场变化的企业才能在长期发展中立于不败之地。

而未来能够存活的企业必然是“攻守兼备”的。这意味着企业既要有积极进取的进攻精神，不断开拓市场、创新产品和服务；又要有稳健的防守策略，注重内部管理、成本控制和风险防范。福临门恒温门窗当前采取的助力门店和消费者的进攻策略，正是为构建攻守兼备的企业格局奠定基础，通过提升市场占有率和客户满意度，增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。

福临门恒温门窗董事长梁晓东的讲话，为门窗行业企业提供了宝贵的发展思路和借鉴。在当前复杂多变的市场环境下，企业应明确自身定位，找准发展方向，以积极的态度和创新的精神应对挑战，才能在激烈的市场竞争中实现破局进化，领航行业发展新未来。

（以上文章、图片来源于：福临门恒温门窗公众号，侵删）