方太茅理翔：淡化家族制 引进优秀人才
2017-11-28 09:38
责任编辑：
张伟
一对一人工客服
在线解答加盟疑问
- 预约考察
- 咨询费用
- 了解区域
- 开店选址
《周易》中说，穷则变，变则通，通则久。无论是个人，还是企业，变是永恒的话题。方太集团创始人茅理翔在谈到企业传承时认为，管理创新是家族企业百年传承的秘诀。
茅理翔谈管理：淡化家族制 引进优秀人才（图片来源网络）
从45岁首次创业创办慈溪无线电厂，成为众人眼中的“点＊＊大王”，到56岁二次创业，与儿子茅忠群共同创办方太厨具，再到如今潜心研究家族企业传承，茅理翔的字典里，有着说不完的故事。
那么，什么才是方太集团取得伟大成就的核心密码呢？
“比西门子卖得贵，比西门子卖得好。如今的方太，已经成为行业的第一品牌，而且超越了洋品牌。”茅理翔概括，其中的原因，管理之“变”起到了决定性作用。
营销要创新，渠道要创新，服务要创新，队伍要创新……实际上，在各类创新的背后，方太在管理领域的变革尤为突出。这些变革，可以总结为三个关键点。
“首先是变家族人管理为经理人管理，其次是变家长制管理为制度化管理，第三则是变个人管理为团体管理。”
方太成立的第三年，就提出了淡化家族制的概念。为了引进最优秀的职业经理人，茅理翔首先淡化的便是自己太太的权利。“第一次创业时，她管的就是生产、采购和财务，方太的创业初期也不例外。但是为了引进500强的生产总监，公司第一个淡化权利的便是她。”
茅理翔感悟，企业家精神必须代代传承，发扬光大。才能够成为百年老店，千年老店。
（来源：厨电参考）
