方太厨电职工凭“身份股”分红 员工激励见实效

“刚开始大家不相信，我们只是工人，已经领了工资，真的还会给我们分红？没想到第2年真的领到分红了。”冲压车间西线的冲压工周康荣2002年进入方太工作，如今已有1.5股身份股。近日，他告诉记者，2016年分红收入就有几千元。据了解，自2010年起，方太集团全员推行“职工身份股激励制度”，只要在方太工作满两年，就可以拥有身份股（即身股），每年两次参与公司分红。

方太厨电职工凭“身份股”分红 员工激励见实效（图片来源网络）

“方太集团不是上市公司，想要取得类似上市公司中长期激励的效果，身股制是一个比较好的方案。”方太集团总裁茅忠群表示。

据介绍，在方太集团，凡是符合适用范围、在公司工作两年以上的职工，不需要投资入股，自动成为公司身股激励的对象，都可依据条件拥有一定数量的身股，职工依据所持有的身股参与公司和所在事业部的分红。公司确定分红期为一年，分红期内的分红分两次发放，每次发放50%。人在股在，职工离职，身份股作废。

身股制最初只在集团总部推行。后来，在公司工会的推动下，2010年公司决定，从一线操作工、清洁工到管理层，都按照岗位、职位层级和贡献大小给予身份股。到目前，方太已有7000多名职工参加了分红。

据介绍，奖励职工身份股制度，虽然公司增加了支出，但是职工却因此增加了收入，更为重要的是身股制营造了多劳多得、优劳优得的氛围，提升了职工的主人翁意识，增强了职工对公司的归属感和向心力，这也是记者在采访中了解到的职工的共识。

冲压车间东线线长雷敏1996年加入方太。他说：“实行身股制后，工人们都更加关心公司的发展。每到年底大家都会关心公司的发展状况、利润情况，然后计算自己能分多少钱。”

周康荣亲眼见证了实行身股制前后他所在车间的变化：“以前产品报废量很大，现在产品质量各方面都有提升。推行身股制后，职工责任感更强了，生产中的浪费现象大大减少。而且职工流失率降低不少，在公司待到两年以上的职工很少有跳槽的。”

方太电子商务部商务服务中心经理孙恩华告诉记者，身份股为职工带来了一种“股东思维”。“自觉减少或避免浪费在生产中蔚然成风。比如，很多公司的仓储管理都会安装严密的监控网，但在方太，除了关键的安全点有监控，仓库内部都没有，但这些年几乎没有物料丢失。而且流水线职工甚至会‘监督’物料人员的配料是否有浪费。这都是身股制带来的变化。”

（来源：厨电参考）