三一集团副总裁何真临畅谈民企创新发展之道

2010年11月26日下午，“知新·创变·大未来”——2010中国橱柜行业总裁论坛”在长沙隆重举行。本届论坛作为2010中国橱柜行业年会最为重要的主题活动，由全国工商联家具装饰业商会橱柜专委会主办，是橱柜企业家及各界精英凝聚商业智慧、弘扬先锋思想、展示形象与个性的首选平台。本届论坛邀请到数位政界领袖、商界巨擘、学者大师莅临宣讲。

三一集团副总裁何真临，与大家分享了“三一创新的渠道和历程”。

何真临认为：“创新是时代赋予一个企业的使命，创新也是一个企业超常规发展的引擎。”他在演讲中通过全面解析三一重工的创新实践，重点阐述了技术创新与人力资源创新。

针对技术的创新，何真临指出：“三一坚持走出了一条逻辑性极强的循环链，循环链的构筑是六高”。“第一‘高’是高投入。第二‘高’是高人才的集聚。第三‘高’是33米的主机研发出了66米的长臂。第四‘高’是高的知识产权保护。第五‘高’是高的品牌。要进一步从品质价值保证到品牌超价值保证，从普通的价格实现到品牌的溢价实现。第六‘高’是高的收益”。

何真临认为“六高”是一个循环发展的产业链：“我们用高的利润率带动高的投入，以高的投入吸引高的人才，以高的人才研发高的创新成果，以高的创新成果产生高的知识产权保护，再用高的知识产权保护去创造高的品牌，再用高的品牌去创造高的收益。由此，生生不息，循环不已，一浪高过一浪托起了三一创新的历史性进程。”

针对人力资源的创新。何真临认为：人力资源的根本创新，要解决三个问题。“第一个问题，要解决到底是智能决定命运?还是性格决定命运?”他指出了人们对于这个问题的误区：“不是智能决定命运，是性格决定命运，必须认清这一点，才能进行人力资源的创新，这是第一。”

“第二，＊＊不能取代相马。”何真临说：“＊＊固然重要，但不能代替相马。相马的好处在哪儿呢?第一，它是超前的;第二，它可以打破二八定理。在招聘中存在二八定理，在招聘中往往有20%的人合格，80%的人要逐步淘汰。如果我们用相马理论，就可以把这个规律变成倒二八，就提高了企业四倍的效率。”

接着，何真临与大家分享了“相马”的几种方法。如通过心理、性格、品德等方面鉴定人才。最后，他建议每位企业家都要重视“相马”学问的掌握;“你掌握了这门学问，我可以告诉大家，得人才者得天下。”