当 “方老帅“或“方老西帅“也已成为行业人士约定俗成对行业一线品牌的排位简称后，遭遇业绩和形象的双重困扰的帅康，要想重新恢复当年的殊荣，就不是简单地靠通过品牌传播上的锦上添花所能解决的！病急需投医，但病急不能乱投医，更不能找庸医！

帅康一度是家电行业的一面旗帜，作为厨电行业的大佬，帅康有过太多的辉煌，连续七八年牢牢占据行业第一。

但时过境迁，帅康近几年的发展似乎在公众视野中淡忘了，只做第二不争第一的方太通过精细化和执著化的品牌之路，已稳居行业销量和品牌的双料冠军，曾经辉煌又没落的老板通过系统化的内外变革也已东山再起并再次成为行业的发展典范，而后进入者西门子通过品牌的强势扩张和有计划的稳扎稳打已日益后来居上，直逼行业前三，并大有抢占老大交椅的野心和趋势。

也因此，“方老帅“或“方老西帅“也已成为行业人士约定俗成对行业一线品牌的排位简称。

这就是帅康面临的行业竞争格局。

再加上去年“＊＊事件““收购事件“的负面影响，业绩不佳的帅康再次遭遇形象的毁损，真是“屋漏偏逢连夜雨“。

要入局，首先得破局，破不了局，结果就只能是出局，而这却正是帅康的缔造者邹国营所不愿意看到的。

于是，就有了07年底08年初帅康的频频动作！包括邹国营被评为2007年浙商风云人物、帅康被世界品牌实验室评为厨电行业最高价值品牌，以及最近在众多杂志、报纸、网络上的不像软文却分明是软文的长篇大论式的系列炒作和宣传……

从专业眼光来看，帅康的这些动作实在是不敢恭维，给人的感觉简直就是“皇帝的新装“中的土皇帝。

当然，这些动作的出发点绝对是好的，但就算要在品牌和传播上捞回点分数，也不是这么干，这只会让帅康和帅康背后的合作公司（广告公司或咨询公司）双双减分。

第一，从近几年的行业地位和市场表现来看，评得上07年浙江风云人物的，方太和老板绝对比帅康更有资格，最后的结果却是帅康，明眼人一看就知道背后有人在运作，更重要的是运作得大部分人都能感觉出来是有人在运作！如此，评上还不如不评。

第二，世界品牌实验室最高价值的厨电品牌，也是如出一辙，竟然评出来的帅康的品牌价值比方太和老板都高。稍为有点行业背景的人都知道，那是不可能的。就算要运作的，也可以运作得像一些，比如把方太排第一、帅康排第二、老板第排三，这样，也许大家还能接受。但实际的运作结果，帅康的品牌价值超出方太不少，甚至是老板的两倍还多，这就太不正常了。

第三，从《销售与市场》到《经济观察报》再到全国各地的晚报商报和都市报的长篇大论式的炒作和宣传，这本无可厚非，但问题在于，撰文者的水平实在不敢恭维，本来不是软文的专业文章和资讯报道，硬是给写成了软文。其实虽然帅康近况不佳但绝对还是有很多的题材可供挖掘和张扬的，真是可悲可叹！

……

最近，刚听说，帅康正准备运作一本企业书籍。如果帅康还是停留在以前的那些合作模式和合作对象的话，也许又是一次自费的＊＊家丑的品牌传播。

做品牌是一项科学+技术+艺术的复杂活，尤其是欲东山再起重震旗鼓的品牌更是如此。

病急需投医，但病急不能乱投医，更不能找庸医！

找到了路，就不怕路远！

而如何找到路，找对路，这是关键。

当不能自救时，他救则成为必要，找到一家最合适自己最了解自己的合作伙伴一路伴你行，既可以避免方向性失误，还可以快速到达目的地。