橱柜企业正确的定价体系助力终端销售

如何让客户不因橱柜价格的波动而影响到他们的购买行为? 这是行业人士人关注的话题。事实上，橱柜价格本身也是帮助消费者做出购买决策最有力的武器。以下是四种方法：

价格体系重组

如果你拥有竞争对手所没有的优势，你能否想出一个方法对价格体系进行重组，让消费者的注意力放到橱柜产品的优胜之处上呢?譬如，化学品跨国公司orica将重心放在＊＊的超强爆炸力上，改变了自己的定价体系，根据爆炸后的不同结果收费，而不是按照＊＊的销售数量收费。

刻意标价过高

你是否能(是否敢)采用高价格策略让自己和竞争橱柜产品明显区别开来?如果橱柜产品的价格和同类竞争产品不属于同一类，消费者不会因此而主动排斥它们—事实上，这样反而会刺激他们上前去看个究竟，试着了解是什么原因让这些商品如此值钱。

譬如，美国生产个人护理产品的企业小蜜蜂(burt’sbees)对个人护理产品收取了80%~100%的溢价，但它却运营得很成功。消费者认为自己做出了合理的购买决策，因为“小蜜蜂的产品使用的是天然成分，并且它一直致力于承担社会责任”。

商品分隔标价

你是否能将一件商品细分为几个部件，之后分别对各个部件单独收费?其中的意义在于消费者最为关注商品的价格，若商品不是总体计价而是分部件单独计价，消费者会考虑商品其他方面的好处。如果你之前做出的一个购买决策让你觉得这项交易很划算，那么之后其他一项项的附加费用将会让商品变得昂贵。例如航空业的服务产品。

均衡价格点

你是否基于同样的定价策略给橱柜产品定价?定价策略过于复杂，将迫使消费者对价格进行思考，如果只有单一的定价体系则不会让消费者想太多。譬如，世界知名腕表品牌swatch给自己所有手表定的单价是40美元，而苹果公司向其ipod用户出售的数字音乐则是每首99美分。