日本大地震倒逼中国产业布局“自强”

世界银行近日发表阶段性报告称，日本东部大地震造成的经济损失将达1220亿—2350亿美元，相当于日本国民生产总值的2.5%—4%，远远大于阪神大地震1000亿美元、2%国民生产总值的损失。

笔者以为，日本经济并不会因此急速下滑，毕竟“百足之虫死而不僵”。日本拥有诸如电子产品等生产和供应的全球产业链是保证其经济得以复苏的本源。

所以当下，国内企业高层应该以日本大地震为鉴，扭转布局产业的传统思路，切实从“全球再平衡”转到思考“国内产业布局再平衡”，重点考虑国内产业如何布局，从而实现一个“百摧不倒”的产业链条。

具体来说，“国内产业布局再平衡”的思路应该放在国际化的浪潮中进行再定义：

从地理意义上来说，受日本大地震的启示，在内地的某个或某几个省份设立工厂等密集型机构乃是大势，国内企业需要实现财富在地域上的均等化，即实现物理意义上的工厂搬迁等。

当然，西部大开发的国家战略需要进一步做实，不能停留在表面，国家的战略方向会在很大程度上决定国内企业产业布局进行的速度和力度。

从产业链意义上来说，布局和统领上下游各种资源可以减少成本，因此打造全产业链模式是当务之急。全球范围内，各国再次审视各自国内企业的地理布局以及分散地域经营是分散风险的好方法。

最终的结果是一个企业或是集团的工厂分布在全国的四面八方，而不能像现在很多企业的工厂只是集中在珠三角的东莞、中山等地区，亦或是长江三角洲等富饶地区，这样可以化解一些不可抗力的风险。

比如，一个生产机电产品企业的自建工厂，亦或是代工厂都要安排在全国或是世界各国，以便化解在国内或是国与国之间不可预见的风险，这些风险可以是来自政府诸如征收的政治风险，当然也有自然灾难、人为灾难等不可抗力的风险。

正如中国人民大学国际货币研究所理事兼副所长向松祚在近日举行的“日本大地震的全球经济影响”专题研讨会上所言，“中国的财富大都集中在沿海一带，海啸、地震等自然灾难不可预知，所以区域均衡发展和打造全球产业链模式至关重要。”

但是，笔者以为，全产业链模式并非全球产业链模式，因为国内的劳动力相对于发达国家而言，比较低廉。所以对于中国大部分企业而言，把工厂设在其他国家可能会使自己的产品失去比较优势。对于拥有廉价人力优势的中国企业，想实现全球产业链的梦想或许是一件很难的事情。而快速实现全产业链模式则是可以触及到的目标。

因此，主要在国内重新布局，而不是延伸到国外，可能是中国产业布局“自强”或是变迁的一条务实之路。考虑到运输成本的现实问题，最理想的模式是在沿海和偏沿海的内陆等多地开设工厂，这些工厂分别是企业上下游的工厂。

这样可以有效化解企业成本压力，给企业带来比较价格优势，并且可以规避不可抗力的风险。