何时才是中国培训市场最后一秒呢？

历史上的斯巴达因为《斯巴达300勇士》大片推波助澜，已被广为人知。

斯巴达以其严酷纪律、＊＊统治和军国主义而闻名。斯巴达的年轻男人20岁入伍，60岁退役，还是预备役。刚出生的婴儿如果证明不健康、强壮，就会被扔入山谷。斯巴达人的矫勇善战在温泉关战役，以300精英战士抵挡住了波斯大军，在华纳公司《思八达300勇士》影片里得到了酣畅淋漓的表现。但斯巴达最终没有逃脱衰落的命运。

经常听到现在培训界冒出个思八达，虽然有一字之差，但也是呼风唤雨，纵横捭阖，其教父级的人物刘一秒也是大名鼎鼎、如雷贯耳。很多民企的老板都成了他的忠诚粉丝，一堂几万元的课程，几千人的听课规模羡杀中国很多的培训老师和培训公司，只有望尘莫及的份。

思八达能否逃脱历史上斯巴达的宿命，笔者不才，不愿意妄下结论，因为时间会证明一切。

对于思八达，好评者有之，恶评者有之，中伤者有之，诋毁者有之，赞扬者有之，歌颂者有之，疯狂者有之，蜚短流长，不一而足。

中国市场是一个非常可爱的市场。就像中国的VCD只在中国市场火爆风行过一样。中国市场让很多勤奋者、淘金者、机会主义者，赚得盆满钵满。

中国的培训市场特别的大，也是特别的鱼龙混杂。特别是中国的中小企业的民营老板，面对家庭、生意、人生的困惑，特别需要得到一些解决答案，哪怕是心灵鸡汤。

中国的许多中小企业的老板，每年读书的数量，这个没有官方统计数据，笔者只能根据自己的直接经验去猜测，肯定没有街头林立的洗头房、洗脚房、KTV房、桑拿房多。很多老板获取知识的途径，还是靠听讲座、看光碟。这个来的比较直接，不用自己亲自看书折腾。送到嘴边的总比自己亲自去思考找到、悟到的方便的多。这也是中国快餐文化得以盛行的深层次原因，不管是从肯德基、麦当劳，还是到培训听课这种最高效的精神快餐。

以笔者的判断，中国的管理培训以两种培训最为吃香：一种是极度的“务实“如终端实战类课程，一种是极度的“务虚“如各种智慧类课程。务实的如果没有落地的实战技巧，不能让学员马上感到有用、实战，就会被市场无情淘汰，所以各种实战专家满天飞来迎合市场需求。务虚的如果不能让学员听了后如坠五里云雾、感觉自己才疏学浅，对老师感恩戴德，那也是惨遭市场淘汰。不管极度务实还是极度务虚，本质都是一样的。都反映了这个社会的浮躁、短视、急功近利。

极度务实的功效要赶上＊＊，极度务虚的要赶上＊＊，反正是立马要有功效。没有功效，学员就不会感觉收效，老板们就不会付钞票。

我不想深究思八达教父刘一秒的资历，那是网友们津津乐道的擅长。笔者一直认为，如果一个老师没有在企业扎实的工作经历，一个没有在脚踏实地用双脚去深入企业内部做咨询和辅导的老师，一个光靠嘴皮子、光靠讲课为生的老师，就像即使再成功的产品，难道没有生命周期吗?难道智慧不会枯竭吗?难道不需新陈代谢吗?

一个靠庞大的地面销售推广部队，在思八达被称为“战士“，每天晨会高喊“买车、买房干干干“，对所有老板进行电话狂轰滥炸，直到你来听课的推广方式能走多远呢?

一个所有人听了课都说好，但说不出哪里好的产品，这个世界上还有吗?就算是其价格严重背离其成本的高端消费品，也是要靠品牌文化、历史沉淀、优良品质来支撑的吧?不能第一天买了个爱马仕包，第二天拉链就坏掉了的奢侈品，消费者还会对其疯狂痴迷吗?

可爱的中国市场，总是造就了一批批可爱的人，让消费者疯癫痴迷。即使刘一秒消失了，难道不会有刘二秒、刘三秒诞生吗?

何时才是决定中国培训市场的最后一秒呢?

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