橱柜敏感期更期待“狮子王”般管理

最近几年来，橱柜行业的发展真是犹如雨后春笋，新出很多品牌，都在争这块蛋糕，但是发展至今，并不是很多品牌都做得很好。这与企业的战略层是密不可分的，企业老板往往决定了一个企业的命运，不同的老板的“个性“也决定了企业不同的发展道路。

建材行业巨头过来强行进入这个市场：卫浴的、地板的、瓷砖的，都是直接找职业经理人来操作，其实很多职业经理人要么是营销的高手，要么是生产的高手，但是真正来全盘操作又收到种种限制，无法得以施展，要么是自身原因，要么是公司制度受制。这是典型的有钱的老板来做橱柜做不好。

合资老板：这是典型不好操作得当的一个行业，中山的一个品牌，之前发展很快，三年就成为全国知名品牌，但是不到两年的时间内部出现问题，导致企业发展倒退。中国人能够共患难，但是真正能够共富贵的就不太多，这也是中国人不善于共赢吧，合作意识比较差，记得曾经有两个很厉害的盗匪，警方花了很多力气都没有抓住他们，后来有个人就出了个注意，两个盗匪作案，我们就只报道其中一个人，久而久之两个盗匪不再合作，相互拆台，最终联盟被瓦解。

老板太聪明，攻于算计：只管招商，圈了很多经销商，把这些人套牢，加盟之后缺乏扶持，导致经销商在运营的过程中出现问题，最终出现经销商做死，死后再去找人加盟，反复如此，导致该品牌出现很多市场倒闭，甚至成片地区关门，最终业绩下滑。橱柜属于定制化的产品，没有培训、没有扶持肯定做不好，很多经销商都是转行过来的，没有太多的经验。老板太柔弱：正所谓慈不掌兵义不掌财，好好先生是做不好这个橱柜战场的。