时光荏苒，转眼间2018年已经过去3/4，市场并没有在十一大促的时节带给建材家具行业往年金九银十的销售暴涨，如何在第四季度取得更好的销售业绩是每一个建材家具人都要面对的问题。

一个品牌的发展最重要的就是经销商的发展，为了更好的赋能经销商河南丰营家居有限公司分别于10月10日在河南安阳召开了突破自我 · 裂变未来、10月11日在河南温县召开了进步 · 更进一步和10月18日在工厂召开了迎接风口 · 自我变革为主题的经销商赋能会议。

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总经理吕合存先生（右一）在会议上讲话

河南丰营家居有限公司总经理吕合存先生在会议上讲到：首先要进行思维模式的转变，想明白自己的目标，然后再反方向推倒自己需要做什么，现阶段能够做什么，这样才能更快速的发展。其次不要把开店变成消费，店面硬件到位后团队建设和软服务也必须到位，这样才能够把开店称为投资。再次市场变化多样性，我们必须时刻保持清晰的头脑，及时的了解市场的变化，及时调整经营策略，做到稳定发展。最后吕总提到，店面要想做大做强必须逐渐的把老板从店面细节的工作中解放出来，拿出一半的时间进行思考，对团队进行充分的授权，最终实现带领团队成员轻松的经营。吕总的发言引起了现场参会经销商的广泛认同和热烈的掌声。

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营销总监贺岗旗先生（右一）在会议上发言

河南丰营家居有限公司营销总监贺岗旗先生在会议上讲到：全屋定制的市场竞争将会越发激烈，最激烈的竞争时间将出现在2019年下半年和2020年，因此我们要提前做好迎接更激烈市场竞争的准备。首先经销商老板要从心智角度进行自我变革，心智决定视野、视野决定格局、格局决定命运、命运决定未来。锻造一流终端，完善团队建设，扩大获客渠道，提升店面体验等都是我们现在能做并且需要坚持做下去的方面。不怕市场竞争就怕我们没有意识到市场竞争的残酷。公司对经销商最大的负责就是在公司成长的过程中带领经销商一起成长，也希望经销商能够认可公司在赋能经销商过程中的各项工作，并尽快提升自身抗风险能力。

市场总监李豪杰先生做【突破自我· 裂变未来】分享

河南丰营家居有限公司市场总监李豪杰先生在会议上从终端、团队、管理、渠道、营销、服务、执行、沟通等九个方面和与会经销商进行了分享，并就具体面对的问题和提升方法进行了细致沟通，力争让参会经销商回到店面后能够马上落地，用最短时间实现店面的快速提升。

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经销商代表发言

参会经销商也都根据自身的实际情况做了发言，特别是温县经销商、沁阳经销商就自身的优势和大家做了分享，总体而言通过三次会议面对面沟通20多个重点经销商，做到了一对一沟通，真正赋能经销商，避免走过场、无法落地情况的出现。

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万家乐全屋定制赋能经销商会议现场

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