创新橱柜从2001年开始做橱柜，经过十年的拼搏，在团队组建、销售网络建设、产品差异化创新等方面都有了长足的发展，并且获得了诸多荣誉，这些成绩的取得与创新的掌门人高春林的付出是分不开的。一个品牌企业的老板必须是内行。老板是外行，企业走不远，品牌做不大。老板第一要懂财务，否则企业哪天出事都不知道什么原因; 第二要懂技术，从下料、封边一直到包装、物流、终端的各个环节，必须非常清楚。

合肥创新橱柜提出，橱柜企业要想做好，必须打造六个优势，有了这六个优势，企业想不做好都很难。

产品优势是基础

以美国Iphone手机为例，苹果公司在生产手机之前，诺基亚已经生产出了300多款手机，但苹果只出了一款手机，就远远地将诺基亚抛在了后面。我们都认为这么大的手机，女士拿起来不方便，但是女士仍然愿意去买，拿不了也愿意拿。

就这一款，就这么大，为什么能将做手机的前辈打败?这得益于苹果公司的历史沉淀和产品优势。在Iphone之前，市场上的手机样式都差不多，现在拿了Iphone一看就感觉不一样，产品本身的优势或者说差异化非常明显。

成本优势是前提

任何一家橱柜厂家都能生产出一款或几款好产品，但如果价格降不下来，就不能说它是一个优秀的企业。要降低价格，就必须控制成本。从板材的采购到台面的配套，每样材料的成本都要纳入控制范围，同时必须保证材料的品质，不能因为控制成本而牺牲质量。通过成本控制，降低产品价格，给加盟商创造利润空间。加盟商赚了钱，没有一个人会把钱存在银行里，他们会将第一年赚的钱开第二个店、第三个店，也会把原来的一百平方米的店铺扩大成五百平方米的店铺。这就相当于加盟商把利润全部转化为品牌的终端市场开拓费用。只有加盟商赚了钱，生产厂家才能做大。

网络优势是关键

订单的来源是加盟商，如果某个企业认为自己资源很多，全是认识的人签单，那肯定做不长。做熟人的生意，不是正规的发展渠道，加盟商的多少决定了产品的销量和品牌能否得到发展。渠道优势是品牌能够做大做强的关键，品牌商家需要以各种方法吸引加盟商，努力把渠道铺开。

服务优势促发展

产品卖得很好了，有差异化了，也有性价比，也有销售渠道，也有品牌，人家都愿意进你的货，但是如果后续服务跟不上也不行。售后服务跟不上，就会影响到品牌的口碑，导致品牌美誉度下降，最终影响到品牌的发展。

营销优势是补充

很多老板把营销优势放在第一位，原因是他们的产品既没有价格优势，也没有差异化优势，更没有任何的创新。刚开始这样的模式有很多成功的，但是成功以后如果不转型，将这个模式执行到底，这家企业肯定走不远。

品牌优势是灵魂

不将品牌优势作为第一个优势，第一个优势是产品优势，原因在于品牌不是一天就能打造出来的，从申请商标开始，到单页、画册、网站、开店……还有很多工作要做，像人有气质一样，品牌有内在的灵魂。

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