金宝莱橱柜张河鲁：寒冬之下的“动”与“不动”

采访嘉宾：金宝莱董事长 张河鲁

【记者】：张总您好!随着市场竞争的不断加剧，多元化、大家居成为了不少厨卫企业的共同选择。您如何看待整体家居的未来发展?

【张河鲁】：这个路线我们一直在走，也不是今年才制定的，金宝莱的前身就是做整体家居的，以前我们比较擅长做民用家具和办公家具，这些都是我们的特色，我们这三种产品的整体概念不是今年提出来的，而是几年前就开始走的。

【记者】：接下来是否还有考虑往更多的领域去拓展?

【张河鲁】：暂时没有这样的计划，我们首先想到的把这三类产品做好，因为这三类产品互动性非常高，三者既能互通又能互动，可以有机结合，实现产品的完美呈现。我们去年还从国外引进一些新的功能性的机械，把自己的产品配套线完善起来，并不断提升受控程度，使产品品质更加完善。

【记者】：很多人说2011年感觉到明显的寒意，尤其在终端市场可以看到，市场是看的人特别多但出手的人特别少，您对今年市场怎么看?

【张河鲁】：这种“寒意“迟早都会来一拨的，因为国家针对宏观调控第一是要控房子的泡沫，单价虚高，在这个大的前提下，一控百控，上下游配套产品必然会受到一定的影响，这个是肯定的。前期调控的效果可能不太明显，而中后期就慢慢呈现出来了，今年其实并不是真正的“寒流“，而是一个开始而已，真正要忍受的“冻寒“是2012年的六、七月份。

按我个人的评估，房地产调控应该也有一个波段，调控到低谷的时候肯定要拉升，政策都是起伏的，不可能是一条平线的，所以明年六、七月份以后回暖是很有可能的。有的企业厚积薄发，它感受得了“寒意“，就会储备的冬粮;有的企业“身板“薄，寒意来的时候就“感冒“了，寒意稍微来了就病倒了。

【记者】：这种大环境，企业是不是也在寻找新的突围的或者是创新来适应这种波动?

【张河鲁】：这个应该根据各企业的实际状况去调整动和不动，有的企业保持不大动，按照现在的状况坚持把寒冬过完。有的企业是趁势而上，它能脱颖而出，把握这个契机，这个是需要大智慧的。

【记者】：您觉得动与不动的标准是什么?

【张河鲁】：这个根据企业自身的身体状况，比如你是一个相当强悍的壮汉，你选择动一下越锻炼越好，必须具备资金流、人才包括市场的环境，本来的渠道发展，这个是综合的，动一下不会伤筋动骨。如果本来就很虚弱，动作太大可能就死了。

【记者】：我们也希望您在明年取得更好的成绩。谢谢张总。(来源:搜狐家居)