橱柜企业不重视出错率 成本更高

难道橱柜行业真的要这样一直错下去了吗？真的没有办法解决那99%的正确率其实也是100%的出错率问题吗？可以从以下三个方面进行改善--模式化生产，出错率直降110倍。

在大家都在为这个问题而尴尬不语的时候，有的橱柜企业却喊出了这样的狠话：“我们能够做到100%的正确。“一探究竟却模式所折服。生产模式和我之前所见过的橱柜企业的生产模式完全不一样。

100%的成品化标准运作模式

在仓库里，几百种标准柜体已经完全包装好，整齐的码放在仓库内。每种都有几百个的库存，且每种柜体的标准配件、螺丝孔位都准确无误。最不可思议的是它所有的配件如五金、电器、台面都是100%的成品库存。发货人自豪的说道：“我们可以当天下单，当天发货，并能100%的正确。“

生产标准化、模式化，将93变为1

橱柜将橱柜定制产品的半成品化演变为成品化生产，完全改变了行业的生产模式。它将复杂的问题简单化、标准化、模式化，将复杂的橱柜变成拼积木那么简单。因为有了标准化、模式化的生产，下单的时候康宝就能做到无图纸下单模式。

只需传一张简单的表格，表格中注明相应的型号，这样只需做配货，核对配货准确性就可以了。如此一来，康宝就将每个柜体的93变成了1。出错率直降110，如果橱柜有可能出错，那也只是0.001%了。而最要命的是，从订单分解到最后的发货只需一天不到的时间，而这是许多企业想都不敢想的。

模式复制，复制扩张再复制

成功恰恰源于康宝的成功复制模式。他们的生产有一套标准化、模式化的流程，同样加盟也有标准化模式化的流程。将成功的模式不断复制，粘贴，再复制，再粘贴……..如此的循环往复，其扩张速度不快也难。单纯的模式并不可怕，可怕的是模式的复制、扩张。正如康宝营销总监江登陆所说：“真正的加盟连锁的准确定义应该是成功复制法则。“

麦当劳、肯德基之所以能够成功的占据世界的每个角落，这与他们的模式化生产和管理有着必然联系。统一的店面、统一的形象、统一的微笑、统一的步调……甚至每个汉堡的制作时间都有着统一的标准。真的可谓是将模式化运作运用到了极致。

康宝的成功也证明了模式化在橱柜业的可行。既然能够将橱柜业的出错问题都解决了，那还有什么可以真正阻碍橱柜业的发展呢。如果康宝能够一直坚持做到完全的标准化、模式化生产和管理，谁能保证它不会成为麦当劳、肯德基那样的连锁帝国呢。