黄鸣：一位父亲的愤怒说明了什么？

太阳底下本无新鲜事，神奇的国度总会给无聊的人惊喜。因沸沸扬扬的黄胜事件让皇明太阳能董事长黄鸣“惹火上身“。百度搜索下“黄鸣“，排在第二位、第三位的就是“黄鸣 黄胜“，“黄鸣女儿“。黄鸣本人由沉默状态终于忍无可忍地爆发了!在黄鸣的博客里，其愤慨道：“ 作为一个父亲，再不出来说话，实在对不住女儿!除因去年她的爷爷，我的父亲去世，我很少落泪，这次我忍不住泪水：要是在中世纪的欧洲，我会毫不犹豫地用生命去决斗! “

中国的民众的价值观向来是二元论，要么是好要么是坏，没有中间状态。这就像笔者小时候看电影，首先要从相貌上分辨谁是好人，谁是坏人，当时脸谱化的演员也让人一目了然：凡是好人都有大义凛然之貌，凡是坏人都一脸奸诈相。这种二元论的价值判断，时至今日，还根深蒂固。一个人香的时候，被捧上天;一个人臭的时候，就十恶不赦，恨不得人人踩而快之。

以前，是小道消息，现在网络时代，传言与谣言有了更大的放大器。对于黄胜事件，笔者没有任何发言权，只能是一位旁观者，不是所有的贪官一当官的时候就是贪官，不是所有的贪官只做过坏事，没做过好事。黄鸣本人，在黄胜出事后，并没有当“缩头乌龟“，避之唯恐不及，而是一直对黄胜支持其企业的事情，常怀感恩之心。用他本人的话说：“黄胜在任市委市政府负责人期间，一直支持企业，我是中国人，无论如何不能忘恩负义。

我对他家的感情一直很深，怕不小心会伤他家人的心:出了事都急于撇清,躲得远远的。 “黄鸣，为何强调自己是中国人，因为中国人有这个传统：受人滴水之恩当以涌泉相报!在这种风口浪尖、真假难辨、脏水不断的档口，敢如此站出来说话的，能有几人呢?!

记得自己在北大读MBA时，阅读过质量管理之父戴明先生的书，书中在扉页上赫然打了一行大字，笔者至今记忆犹新!对企业管理而言，高层管理者一直是工作在系统之上(WORK ON ZHE SYSTEM)，而员工是工作在系统之内(WORK IN THE SYSTEM)。

所以，员工犯错，并不是员工的问题，很多时候是管理者设计的系统出了问题!在错误的系统里，员工再如何努力还是要犯错，这不是个体错误，而是系统错误!不解决系统问题，员工永远会犯错!这个理论，笔者认为，不仅适合于企业系统，更适合社会系统。郎咸平说，中国的每个民营企业家都是有原罪的，这种原罪到底是企业家自己的错误?还是系统的错误?这个值得深思!为何史玉柱发微博感叹：中国的不计胜数的法规、规定、办法、条例，较真起来，都可以让民营企业家蹲几年了。

在如此险恶的环境下生存下来，史玉柱只能感慨九死一生了。《经济观察报》最新的一篇文章《“贫穷“的董事长》，更是深入的揭露了企业老板为了打通上市的各个环节，疏通费用就高达千万元，要掏自己的腰包，几近自我破产。这到底是民企老板的错?还是系统的错?不要指望民营企业“出淤泥而不染“，而是要去掉“淤泥“!民营企业老板多数时候是被动的适应规则，因为他们没有权利制定规则!在当今的社会语境下，民营企业家躺着都可能中枪，更何况大多数民营企业家们为了生存和发展仍然顽强地站着!

虽然过去了半个多世纪，今天，我们拿起鲁迅当年写过的“恨其不争“的国民劣根性的文字描述来对号入座的话，看起来还是入木三分、栩栩如生!我们最大的国民劣根性之一就是“怕你过得比我好“：拆台、泼脏水、窝里斗是我们国人的拿手好戏。

当今网络的便利条件，用让躲在暗地里射冷箭的人又多了一层保护。就像同在一艘船上的水手，每天不是想着如何让这艘大船越开越远，如何保护行业生态，而是每天老想着干掉船长，自己当掌舵的老大。皇明太阳能最早提出：欲做品牌行业，先做行业品牌!这是从行业生态、行业健康发展的角度高屋建瓴的呐喊!如果，不是黄鸣今天“遭难“，而是其他太阳能企业“遭难“，笔者坚信，黄鸣绝对不会落井下石的!

对于贪官出事后，民众之所以愤怒，是因为他们是靠滥用公权、强取豪夺，不劳而获积累的惊人财富，他们的财富是肮脏的，见不得阳光的。而我们绝大多数的民营企业家是靠白手起家、起早贪黑、用血、用泪、用汗水换来的!他们的财富是见得了阳光的。民众对赵本山买飞机会泰然处之，民众对贪官动辄上亿的贪污、几十套房子、几十个情妇是不能容忍的!民众会“恨屋及乌“，对认为与贪官打过交道的民营企业家，也是有见不得人的肮脏交易的猜度，是完全可以理解的。还是让时间证明一切吧。清者自清，浊者自浊!

当时，＊＊＊在含冤蒙羞，屈死九泉的时候，希冀过：还好，历史是人民书写的!对于为了自己的女儿，为了子孙的蓝天白云而创就了一番太阳能伟业的黄鸣来说，还好，太阳，每天都是新的!

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