背景：伴随着社会物资生活的日益丰富，消费者对橱柜的认识已经从陌生转向熟悉，消费者变的更加理性、明智、成熟，橱柜的消费开始进入客户价值回归的时代。加之近年国家对楼市的宏观调控，建材行业发展虽继续保持增长，但较往年的高速增长，有所减缓。很多“低、散、乱、小“的橱柜企业及不具备竞争力的品牌橱柜企业惨淡经营，拼劲全力厮杀只为谋的一杯残羹冷炙。但市场是残酷的，缺少御寒的“棉衣“，终究是无法度过企业的“寒冬“。消费观的成熟和国家经济的宏观调控，加速了橱柜行业的洗牌速度，传统的橱柜行业格局势必打破，橱柜行业需要新的领导品牌。加盟商渴求救世主的出现，以领导它们突破现行经营瓶颈，建立橱柜行业新的秩序。

千店收官  三大战略战役之9.19北京站

志邦模式冠天下

当今橱柜非常时期，谁主沉浮?唯有拥有超凡的终端竞争力赢得消费者信任的品牌才更能被投资者追逐和热捧。唯有真正熟稔如何保障实现投资者投资目的的品牌才能一呼百应。唯有得模式者方能独步天下!

志邦厨柜，14年8大分公司900加盟商运营精髓，深谙城市运营之胜道、团队建设之王道，开创了高业绩、高利润的城市运营先河，以模式创新引领中国橱柜投资新热潮。自2009年连续三年业绩实现倍速增长，招商加盟不断开疆辟土攻城略地，一路高歌猛进，呈几何式增长。成熟的商业模式不断的复制和指导加盟商市场运营，保障加盟商业绩、利润双倍速增长，快速的在当地市场确立领导品牌地位。

志邦速度现已成为橱柜行业新的焦点话题，甚至成为企业管理专家们的研究课题。志邦模式更是引来诸多品牌全程的学习和模仿，但最终东施效颦，贻笑大方。

三年千店布局全国

2008年的经济危机，丝毫未能阻挡志邦快速增长的步伐。2009年，志邦年增长速度更是高达惊人的67%，上演了弯道超越的好戏。综合实力稳居行业前五，更加坚定了志邦走出华东，开始全国疯狂扩张的发展战略。遂制定“三年十亿，十年百亿“的发展目标，正式大刀阔斧的迈上百亿的征程。

加盟连锁首先注重的是规模经济。规模决定战略，没有规模，很多类似品牌建设等的战略实施都是纸上谈兵。 为了支撑三年十亿的战略发展目标，集团公司遂制定三年千店的终端布局扩张战略。

“志邦千店谋天下，座谈百站定乾坤“，给予志邦三年千店终端布局战略有了更加落地的执行。2010年始，志邦招商会开始连续转战祖国大江南北，屡战屡捷。借助招商会的平台，企业高层向投资者就行业商机、发展战略、品牌建设、产品攻略等投资关注的热点问题面对面、近距离的倾情解答，使他们对志邦有了更加深入和全面的认识，投资做决定更加从容和坚定。

通过志邦招商推介会，志邦的加盟商团队不断发展壮大，优质加盟商占比稳步提升，同时不涌现出新的商界骄子，短短两年间坐拥百万财富的加盟商比比皆是。

招商加盟带来的规模经济远远超越了公司的预期，助力志邦提前整整一年实现三年十亿的目标。加盟城市通过复制志邦成熟的城市运营模式，销售业绩直线攀升。同时也通过一个个成功市场的案列，全面验证了志邦模式是经得起任何不同类型的市场环境考验的。

三大战略战役决胜千店收官

“2012年是志邦三年千店战略的收官之年，我们将聚焦优势资源，有效的调配人、财、物，借助天时、地利，誓将千店战略进行到底，不折不扣的完成三年千店目标。“志邦集团招商中心总经理张俊如是说。

知行合一，上下同心其利断金。2012年，张总带领着他的招商军团，不断用实际的行动践行着他年初的誓言，用一场场大捷铺平了终端千店布局全国的荣耀之路。5.24申城大捷，现场成功签约106家加盟商。7.09羊城大捷，现场成功签约76家加盟商。招商军团所向披靡，无坚不摧，90%的重点空白城市实现精准招商。

志邦集团招商中心针对当前的招商局势，紧锣密鼓的谋划千店收官最后的招商冲刺工作，胜利召开9-11月份招商工作部署会议，一致通过发动北京、贵阳、义乌三大战略战役，向三年千店的目标发起最后的总攻。

揭秘大决战之9.19北京战役

战略目的：招募余城，北部称王

投入兵力：华北、东北、西北三军团兵力发动总攻

详情揭秘：

深入分析北方市场的橱柜格局，发现北方市场地方品牌集中但不上规模，缺少核心竞争力。南方全国性品牌因无法跨越的地域劣势，在北方市场发展缓慢。志邦确立了借助中部合肥的区域优势，先北上、后南下的全国扩张路线。

近三年来，志邦在北方市场形成了以年销量突破1亿的北京为一级核心市场，年销售额突破3000万的西安、济南、太原、沈阳为二级样板市场，年销售额突破1500万的葫芦岛、赤峰、长春、哈尔滨、兰州、乌鲁木齐等为三级重点市场，辅以区域加盟城市，构建成终端专卖店多达500家的销售网络，年销售额近10亿规模的橱柜经济圈。

9.19北京招商峰会，志邦北方战区最后一次大规模招商。志邦高层将挟百万优惠政策，亲临北京，与天下有志于品牌橱柜投资的精英之士，歃血为盟，共同加封北部王者。市场资源屈指可数，过期不候。