橱柜行业如何变标准化为竞争工具

信息化社会，作为市场主体的企业的标准化水平，直接影响到企业竞争力。优胜劣汰的市场竞争经济，迫使橱柜企业不断强化企业的各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力。随着国际间贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。橱柜企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。

放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业！

这些年，橱柜行业遭受的一系列的淘汰事件，就给我们上了生动的一课――不懂游戏规则，只有被动。对橱柜企业而言，客户的需求也是有标准的，质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。

标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造橱柜企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使橱柜企业持续发展、社会协调发展的过程。

在标准化方面，国内本土橱柜企业大多数处于‘发不动’的状态；而台资企业、美资企业和日资企业等从其母体企业继承了对标准化应用的热情。中国橱柜企业最大的危机在于知识的贫困。尽管标准化的形势与方法，如‘简化’、‘系列化’等已在我国的一些企业中应用。

但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。橱柜企业而言，企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。

实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具摆放，这些都是标准化的对象和急需解决的问题。

另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。