姚良松、蔡明、周懿、林涛 全屋定制家居世界“北航系”！

难忘共桌心相印，常忆同窗语合鸣。

自古以来，在中国这个讲求关系的国度里，同气连枝显得尤为重要。五伦之外，同窗、校友之间的关系，也就显得相当密切了。

下面就让我们一起来看看，全屋定制行业里师出北航的领航者——姚良松、蔡明、林涛、周懿，看看全屋定制家居世界的“北航系”是如何一路领跑的！

北航校园

北京航空航天大学（英文名：Beihang University，简称“北航”）属于世界一流大学建设高校、211工程、985工程重点建设高校，也是新＊＊＊＊所航空航天高等学府。

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北航“教育工作者”-姚良松

1981年，姚良松以优越的成绩考上北京航空航天大学，大学毕业后，他被分配到了江西景德镇一家飞机制造厂技工学校当老师。工作后的姚良松有了工资，但依旧无法摆脱困苦的生活状态，无法满足其生活需求。

北航“教育工作者”-姚良松

两年后辞去清闲的教书工作，下海经商，开过饭店、跑过业务、做个医械等，也历经了种种创业困窘，甚至逃过债，但创业大抵是件愈挫愈勇的事，不安分的姚良松终于赚取了可观的第一桶金。

自此，生活不断向好。1994年，家人的一句“橱柜真漂亮，如果我们家也有一套就好了”，姚良松突发灵感，卖橱柜兴许是个生意！他就进行市场调研，调研以后进行投资，开始做产品。不到1个月，他就带人生产出3种不同材料的橱柜，起名“欧派”。很快，“欧洲品质，中国价格”的欧派橱柜为人熟知。1995年，欧派橱柜销售额超过2000万。

从1994年将现代整体厨房概念引入中国，再到2018年全新升级的“厨餐阳”一体化，欧派推动了中国厨房4.0革命的进化演变。25年欧派橱柜产品概念演变，不仅可窥见橱柜行业的发展缩影，更折射着中国厨房文化的变迁历程。

而姚良松可谓是“中国厨房革命”的倡导者和领导者，他敏锐的商业触觉和敢想敢为的谋事作风，为欧派，为中国家居行业竖起了一面鲜艳的旗帜。

2014年，提出“欧派大家居”战略，2016年年中，欧派首家全屋定制MALL在哈尔滨开业，欧派大家居战略正式落地，进入全屋定制时代。

2017年3月28日，欧派家居在上交所敲锣，半个月后，股价一举冲到125.18元，市值最高蹦到510亿，姚良松身价直逼200亿。

2018年5月，欧派整装大家居携势而来，剑指四万亿大市场。这一年，欧派实现营收115.09亿元，成为首个突破百亿营收大关的定制股品牌。

2019年行业市场整体发展增速放缓，姚良松提出“抢份额，增单值”的基本方略以及“退、守、攻”三道对策，引领欧派再登巅峰。

02、北航“艺术家”-蔡明

1991年，蔡明从北京航空航天大学自动控制系毕业，就职于中科院力学研究所。但他没有安于现状，而是外借五万元外债进行自主创业；可是仅仅过去一年，就欠了30万元的外债。然而蔡明没有就此止步，豁达开朗的他转而经营排烟机产品，两三年的时间便赚到了3000万的财富。随后蔡明赴美留学，回国后于1992年开办了科宝公司。

北航“艺术家”-蔡明

1999年，科宝公司开始进入橱柜行业，专注于意大利风格橱柜设计与研发，以其独特的产品设计和空间感，迅速成为行业的典范，销售额在北京市场高居第一。

2001年，科宝公司与意大利博洛尼成功合资，成立科宝博洛尼家具有限公司，蔡明出任总经理。这时候的蔡明更像一个艺术家而不是一个商人。

他去看国外各种艺术的展会、旅行、航海、玩昆曲、马术，似乎看起来都是不务正业，直到他基于自己的生活理念，提出了以“生活方式”为核心的整体家居解决方案，轰动一时。

2005年，博洛尼全球首创了整体家居体验馆，“体验”这两个词都是编了半天，因为2005年没有“体验”这个词，也是全屋定制的起始年，2005年博洛尼做了全屋定制（7间宅），同时，生活方式这个词也来源于2005年。

2008年，蔡明回归对民族艺术的探寻，开创性经营一个集戏曲、画廊、餐饮、家居于一体的前端中式会所——九朝会，也是北京第一个私人昆曲戏楼。这个由他一手打造的华美会馆，选取魏晋南北朝至明朝九个朝代的士大夫文化最精髓的部分，是他理想中士大夫文化的桃花源。美学大师叶锦添、学者于丹、词曲达人方文山都拍手称赞。

曾有人这样描述蔡明：他是商业里最懂艺术的，艺术里最会做生意的。从艺术中发现生活的智慧，用生活方式来定义产品价值。蔡明，给了家居行业一个不一样的视角。

2015年，蔡明提出了新的发展观念。“高颜值的产品＋高性价比＋超预期的服务＋顾客转介绍激励机制”，四位一体的新模式给予了博洛尼新的发展气象。

2017年，博洛尼拉来了全球第一树脂供应商德国allnex、生产设备及工艺供应商艾勒可，将低温静电粉末喷涂技术引入家居行业，实现从传统油漆、水性漆，到“环保黑科技”的升级。

2018年，家居行业的“话题王”博洛尼明星创始人蔡明在广州卷土重来的博洛尼家居馆提着自己的“人头”来见。一场命名为“孤独的赛博格”的品牌发布会上演，也意味着博洛尼重新杀回广州。提头来见，即是从头开始！

2019年，在博洛尼家居喜盈门精品馆开业盛典上，博洛尼CEO蔡明表示“孤独的赛博格”是今年的创意灵感，博洛尼的目标客户群是“孤独的中产阶级”，26年来一直坚持“要么孤独要么庸俗”。

从当年的橱柜到如今的全屋定制，以“赛博格”为题，北航“艺术家”蔡明带着博洛尼以提头南下的气度和王者归来的姿态，再度现身，给硝烟弥漫热度高涨的家居定制市场再添一把战火。

03、北航“职业经理人”-周懿

周懿1973年出生，北京航空航天大学MBA，中欧国际商学院EMBA。入职好莱客前，曾在美的工作多年，历任美的日用家电集团市场总监、整体厨卫事业部总经理、中国营销总部执行总裁等职。在职业经营管理方面的独到经验，使他顺理成章的加入了好莱客，担任好莱客总经理。

北航“职业经理人”-周懿

2015年8月，周懿加入好莱客，大刀阔斧的进行了一系列新的发展战略。

2015年，好莱客1000万入股创想明天，打造3D家居生产平台。全面推进定制智能家居战略发展进程，在定制基础上推进智能化设计。此外，好莱客开始进军全屋定制提升客单价，“互联网+定制家居”创新商业模式，稳步推进“全屋原态定制”的大家居发展战略。

2015-2018年间，好莱客在周懿的带领下稳步发展。从定制衣柜到橱柜，再到整体木门与成品家具，品类延伸为好莱客的全屋定制战略提供了有力支撑，加快打造全屋定制的产品闭环。

与此同时，通过4.26无醛日、6.16关注白血病儿童原态公益、8.18为孩子选原态周年庆等系列公益举动，好莱客在公益营销上不断引爆。

据2019年Q1财报显示，好莱客实现营收3.62亿元，归属上市公司股东净利润3842.71万元。

2019年6月，广州好莱客创意家居股份有限公司发布公告称，董事会于近日收到周懿递交的书面辞职报告，周懿因个人原因申请辞去公司第三届董事会非独立董事及战略发展委员会委员职务，同时辞去总经理职务。辞职后，周懿将不在公司担任其他任何职务。

至此，职业经理人周懿在好莱客的生涯暂告一段落。接下来周懿又将在哪里开启他的新的经营管理呢？值得期待。

前好莱客总经理-周懿

04、北航“设计师”-林涛

林涛，1996毕业于北京航空航天大学，怀揣着“设计师梦”，一直以来从事家具定制的实践工作。

北航“设计师”-林涛

2006年6月，林涛开始考察，找中国最好的门厂探路。他前往长春拜访了被中国橱柜界称为“教父”的雅嘉橱柜董事长李保童，想通过代理雅嘉门板“走捷径”借势上位。李保童却给林涛泼了一盆水：“你不要做橱柜了，你对橱柜已经着火入魔了，会走偏的。我现在给你指一条路，橱柜界现在都在思考怎么做衣柜，这个也一样能实现你的定制设计梦。”

至此，科凡正式创立，同年发明衣柜无限单侧板卡槽结构，成为中国衣柜行业原地安装法奠基者！“凡人凡事不平凡”，这是林涛在科凡提出的口号。

2009年，科凡正式入驻国内富有影响力的工业设计示范基地--广东工业设计城。

2010年，林涛提出“科凡的发展目标是产品与国际接轨，做别人不敢做的”。

2011年，科凡被政府评定为重点扶持星光企业及家居服务开放平台，成为传统产业转型智慧工厂产学研孵化基地。

2014年，科凡推出“扩大范围随意拼”的模式：没有柜体，只有板材，将定制跳出柜体桎梏细化到柜板层面，业主想怎么拼就怎么拼。

对“人”的关注远胜于美，这也是科凡对于设计的非凡追求。林涛自己也是设计师，所以对于设计异常敏感。科凡的设计不仅停留在美观的判定，更是大数据统计导向的结果，通过对人性、用品、户型、工具、材料、人才、网络的大数据统计研究，站在消费者立场，通过全屋家具设计，让消费者预见未来的家。

正是基于这种人性化独创化的设计理念，2013年-2019年，科凡的产品四度获得德国红点设计奖，科凡家居，设计感动生活。

2019年，北航“设计师”林涛表示，科凡专注研究美好家居生活的方式，一直致力于打造“大设计+智慧产业链”商业模式，通过信息化大数据研发出真正贴合消费者需求产品，并不断进行产品升级。同时，通过携手酷家乐布局打造设计生产一体化系统和信息化业务流程，从全案设计到精准对接生产，为消费者真正实现“所见即所得”。

纵观全屋定制行业内，师出同门的从业者，已是司空见惯；然而，师出同门的行业领航者则是凤毛麟角了！“教育工作者”姚良松、“艺术家”蔡明、“职业经理人”周懿以及“设计师”林涛，“北航系”机缘巧合中于全屋定制世界再次聚首！

在精装房政策、房地产拎包入住、新零售截流，一场场家居家装市场狂风暴雨不断来袭，“家装整装”成了热词，成为了下一个市场风口的时刻，拥有处变不惊的魄力和惊人的创新领航能力的四人又将给行业带来什么样的变革呢？

(文章来源：泛家居圈-公众号，侵删)