8月14日晚，皮阿诺(002853)发布了2019年半年度报告。上半年，皮阿诺实现营业收入5.55亿元，同比增长25.24%；归属于上市公司股东的净利润5938.71万元，同比增长22.37%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5395.44万元，同比增长44.13%。

2019年上半年，面对经济环境的不确定性，在日益激烈的市场竞争格局下，皮阿诺人在公司经营管理层的领导下，迎难而上，坚定推进公司发展战略，通过升级品牌战略定位，提升品牌形象；多元化营销，优化渠道布局；聚焦产品品类，推陈出新；强化降本增效，优化内部资源配置，打造职业经理人团队等举措，实现公司经营业绩的稳步提升。

报告期内，皮阿诺重点工作推进情况如下：

（一）升级品牌战略定位，提升品牌形象 

为解决家庭生活中日益突出的家居收纳难题，皮阿诺将品牌调性升级到“九重收纳，空间就是大”，提出“超级收纳”的品牌定位，并推出以收纳功能作为核心价值的新产 品。

皮阿诺推出的“超级收纳”橱柜新品，经创新设计，采用独创地脚线抽屉、立体收纳、自动升降吊柜等，实现增加60%的收纳空间效果。

年初，公司为增强公司品牌VI的识别性和传播效果，对公司LOGO等品牌VI系统文件进行升级更新；同时为进一步规范终端门店，公司升级了终端门店SI系统，于6月份启用新系统对各终端门店进行升级改 造，全面提升公司品牌形象。 

此外，皮阿诺持续通过大型展会、经销商大会等开展展会营销，并在品牌公关传播、渠道终端广告、 高铁广告、明星签售会等营销推广及品牌建设方面持续投入，聚焦传播“九重收纳，空间就是大”品牌核 心价值，打造皮阿诺品牌IP，扩大公司的品牌知名度和影响力；公司还联合抖音等新媒体创新营销平台， 通过年轻化的品牌表达扩散传播范围，以流行文化新体验提升公司品牌形象。

（二）多元化营销，优化渠道布局 

报告期内，公司积极优化渠道布局。一方面公司聚焦重点省份渠道建设，优化一、二线城市渠道布局，提升终端店面形象，提升市场定位，并加大零售网络拓展，全力推动销售网点向主要三、四、五线城市有质量的下沉。 

公司强化建立以市场为导向的营销平台模式，促使营销端全面向市场前移，在全国组建16 个营销战。上半年度，公司通过“一见惊新315全国联动”、“全城疯抢轻奢装”、“星装上阵，质敬中 国”等系列营销活动，保持在市场上的营销热度，聚集终端用户人气；公司同步构建营销新模式，成立了 新零售部门，通过网络、新媒体等电子商务平台与各主要区域经销商的联动，实现线上引流，线下签单， 促进订单增长。 

公司加大力度抢占精装修工程市场风口，继续加大与全国地产商TOP100强的战略合作实现大宗业务销 售收入快速增长。

此外，公司全力加大工程经销商招商力度，成功引入保利地产、阳光100、奥园等 多家地产商，扩大全国工程经销覆盖区域。 

（三）聚焦产品品类，推陈出新 

公司聚焦“橱柜、全屋、木门”三大类木作定制核心产品。公司在研发上延续品类聚焦战 略着力于满足消费者家居舒适体验以及收纳功能的需求，贴近市场及流程，主打超级收纳产品品类和钛晶烤漆类产品品类；着力推进创新研发设计，品类工艺升级和产品功能配置优化；公司同时签约引进欧洲 优秀、知名设计师，吸收国内外先进设计理念，提升设计质量和应用，不断研发创新，丰富产品体系。

此外，皮阿诺不断对定制橱柜、全屋定制产品的款式、设计、工艺等进行全方位升级，并在木门产品品类上积极投入 研发，在报告期内研发推出木门新产品，进一步丰富公司产品品类，满足市场需求。公司产品研发创新的同时，注重知识产权保护，2019年上半年，公司经申请新取得商标权31项、产品专利权33项。 

报告期内，公司着手构建智能家居战略板块，成立了智能家居研究院，进行智能产品研发与布局。 

（四）加快信息化建设，优化资源配置 

报告期内，公司加快信息化建设，助力管理提升。

公司募投项目“一体化信息管理系统建设项目”实施完成并投入使用，构建起覆盖公司产-供-销全方位的一体化信息管理系统平台，成为公司经营决策和运营管理的工具，优化资源配置，提高管理效率，从信息化角度助力公司实现管理提升。 

报告期内，公司持续对信息化平台进行升级、完善。公司优化了SAP ERP全流程信息化体系，提升其 数据录入、输出的便利性，并通过成本等自动归集功能升级，提高其办公智能化水平；在产品设计方面， 公司新引进了U秀，与原有三维家设计软件配合使用，推动产品设计软件系统的升级，助力新品研发；在 造易系统模块方面，公司在原系统“设计-效果-报价-出图-下单”工作流程基础上进行了升级完善，提高 信息交互的协调流畅性，增加其集成度及体系的完整度；在门店应用信息化方面，公司自主设计研发了具 有专利权的数字营销管理系统（DMMS），并开发了移动端手机APP，业务通过DMMS做为桥梁，打通客户、 经销商及工厂之间的一体化下单闭环系统，实现以客户为中心的销售一体化信息系统建设。 

（五）抓好生产，提质增效 

报告期内，公司持续推进对现有生产基地的智能化改造，进一步增强公司的柔性化生产能力；同时持 续推行精益化生产管理方法，不断完善生产管理的相关制度、流程，规范、优化生产制造各个环节，提高 了产量；并通过持续改良产品工艺技术，优化开料等方式，提升材料利用率，提高生产效率。

皮阿诺天津、兰考生产基地的新建生产线先后顺利投产，逐渐释放产能，缓解了公司快速增长的订单生产压 力。

（六）推进人才梯队建设，做好企业文化宣贯  

报告期内，公司继续推进人才梯队建设，培育优秀的职业化管理团队。公司通过修订、完善培训制 度、流程体系，经过多批次、系统化的业务、技术、管理类培训，全面提升公司员工职业素养。