经过改革重组，佳居乐得以涅槃重生，但还有不少经销商对新公司情况不了解，为了消除他们心中的疑虑，公司派出考察团走访全国，力求交流互信、凝聚智慧、共谋发展。

高层走访，再现陈刚速度

本次考察公司高度重视，公司高层董事长助理缪总、营销总监徐总亲自带队，仅用了20多天就走访完了全国重点经销商，足迹遍布贵州、云南、四川、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、江西等十多个省市，再次体现了求真务实的“陈刚速度”。以最快的速度去发现问题、解决问题，恢复秩序，为经销商的生存争取宝贵的时间，为企业的发展找到良好的配方，这是本次考察的目的。

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北京店考察

全面摸底，解决历史遗留问题

对于此次考察经销商认真对待，为了解决问题让终端更顺畅，他们反馈了大量具有实际价值的意见。考察中发现，前总部在诸多环节都存在一定的问题，淡薄的责任意识、品质意识和服务意识等，对不少经销商的运营产生了一定的影响。但不管问题有多少，困难有多大，此次摸底就是为了扫清发展道路上的障碍。新佳居乐是一个负责任的团队，不会畏惧困难，也不会推卸责任，以史为鉴，将全力以赴解决历史遗留问题，提供新的支持政策，维护经销商权益。

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浙江义乌

明确发展方向，重塑信心

针对经销商的意见与建议，缪总、徐总做了详细的解答，并介绍了公司产品设计内容及现状、总部样板展厅设计周期和设计内容、公司发展的展望等。领导表示，目前为止公司已经做出了许多改变，各方面都在有条不紊的改革整顿，比如建立了全新的团队，并且与三维家达成深度战略合作，打通前后端以减少各个环节的出错率。

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江西赣州

了解公司的改革与规划后，经销商吃了一颗定心丸，信心大增。特别是江阴店钱总，与佳居乐具有很深的情结，即使我乐多次抛出丰厚的条件，钱总依然坚定地选择佳居乐，与缪总、徐总当面沟通后，更是信心满满地拿出680㎡计划开一个大店。

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江苏江阴

不吃经销商一餐饭的行业先例

不同于行业内业务员出差时向经销商吃拿卡要的行为，公司规定，没有公司批准，公司人员禁止前往经销商处，住经销商一间房，喝经销商一瓶酒，吃经销商一餐饭，拿经销商一包烟。考察团队严格遵守这一规定，严明的纪律让经销商切身感受到了佳居乐的变化。公司开这一行业先例就是为了保证经销商不受剥削，让员工始终把为客户服务放在第一位。

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云南昆明

此次走访意义非凡且收获重大，通过对经销商近一个月的考察摸底，公司发现了问题、找到了解决问题的方法，更展现出了不同寻常的领导力。新团队将肩负重任，怀着初心，解决一切历史遗留问题，让经销商重塑信心。

更多考察足迹

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广西钦州

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安徽蚌埠

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吉林延吉

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内蒙古呼和浩特

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四川成都

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山西太原

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青海西宁

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辽宁大连

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河南郑州

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海南海口

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