橱柜衣柜专卖店如何留住核心员工

H朋友是一个橱柜专卖店的优秀销售员，最近与我聊天吐烦恼，想离开已经工作了四五年的岗位，到更好的公司工作。虽然老板一直待她不薄，而她也没有辜负老板的期望，一直用优秀的业绩回报她的老板。但是，她还是没有断掉想离开的念头，已经快厌倦了几年不变的工作岗位，以及到了一定阶段，想往高处发展的念头!H朋友的这种念头无可厚非，这也是大多数打工者的想法。如果一个优秀的人才在一个岗位干了好几年，却没有得到老板任何变化的时候，那么这个打工的就会自己去寻找变化的结果：想着跳槽了！

我想作为老板，你肯定也想过如果留住自己的核心员工的，不想自己的核心员工白白流走的，而且也一定有很多方法。但是，你是否有效地留住自己的核心员工？你是否用心去做了？那就不得而知了。反正，现实中，很多优秀的员工总是“无缘无故“地流失，大部分都以创业为借口离开了，甚至有的以家庭理由离开了。最后损失最大的还是老板自己！作为员工的我，也想被老板作为“核心“员工留住，所以也谈谈自己心里的一些想法！

核心员工，在我看来，并不一定是指职别高的岗位，或者是高层，有时候也可以是最底层的员工。比如在公司，不一定就是总监级别就是核心，有时候一个司机也可以是核心!就看他对公司和你的事业贡献率哪个更大。核心员工是一个“剩“者，只要他/她一直以来业绩出色、对公司忠诚、做事勤恳、有上进心，都应该纳入公司的“核心“来对待!如果按照此标准，有可能人人都是公司的核心员工。没错，只要是核心员工，我们都应该想办法留住!

那么，该如何留住核心员工呢?以下谈谈本人的一些看法：

一、把核心员工当朋友，不要当成你的赚钱机器。这是本人的感受，如果跟老板距离太远，总会觉得自己是在为钱打工，在这公司上班也仅只是上班而已，想不到还有更好的人生乐趣。优秀员工总想跟老板的距离更近一些，可以谈一些不是工作上的事情，能成为工作之外的朋友。能跟员工打成一片的老板，更容易得到员工的认可。

二、要经常与核心员工谈心、沟通、交流。其实，不一定只有工作才能交谈，应该适当跟员工聊一些其它东西，放下自己老板的架子，听听员工的故事。缺乏沟通，会造成老板与员工之间的隔阂，员工对老板的想法不够了解，而老板对员工的行为不清楚。有时候会造成互相之间的误解。作为老板一定要重视与员工的沟通，一个星期一次、半个月、一个月，一定不要忽视这一动作，会做老板不是会工作而是会经营人心，多与员工沟通就是一个经营人心的过程!

三、把员工的事情当成自己的事情一样重视、去做。如果一个员工的事情被老板得到重视，而且还被帮忙完成，是一定会被感动的，这份滴水之恩很麻烦，会让员工报答很长一段时间。但是，我们发现老板们都不太愿意去做这样的事情，认为员工的事情与自己无关，员工是自己花了钱雇来干活的，没必要去帮员工做其它事情。这完全错了，员工有事情一般也不会想过找老板帮忙，但是很多事情还是老板可以帮忙解决的。比如，预支工资的问题。员工的困难一般都是在家庭和生活上，多一份了解多一份重视，会给你一个不一样的员工。一份嘘寒问暖，员工永记在心里!

四、多把赞扬留给自己的员工，你自己的员工就是最优秀的!如果在你手下打工的员工不行，你可以换掉，但是既然在一天，就尽量不要拿来和外面其它人来比，人是没法比的!再说，你的员工不一定就真的比别人差。作为老板，你经常拿外面的人说别人怎么优秀，员工心里会想：“你这个老板人品不行，我卖命帮你工作挣钱，你却拿别人来损我，不是我不行而是你不行!“员工想多了就会离开了。为什么吝啬把赞扬的话留给自己的员工呢?好的老板是在外面赞美自己的员工，而不是损自己的员工。老板不会赞美自己的员工，一样的道理，员工也不会赞美自己的老板!

五、建立一套健全的晋升机制。为什么H朋友还是想离开，估计是因为这个老板没有建立一套健全的晋升机制。自己的一个核心员工在一个岗位上原地踏步干了四五年，却没有任何的岗位上的提拔。有的员工更重视岗位级别上的提升，有的员工不太喜欢级别却对收入更重视，有的员工更喜欢工作环境好的公司，有的员工喜欢级别和收入都要有。所以，在设置这套晋升机制的时候，要根据不同岗位不同人来制定。比如，岗位的提升，一年设置一个级别，这样员工就知道自己的提升方法了。个人建议，在对待核心员工的问题上，应该建立让这样优秀的员工能成为公司的一部分，无论从收入还是级别的保障上，都有可以实现的机制。让核心员工看得到、摸得着，可以为之奋斗的理想目标!

以上说了那么多，其实无非就是从一个员工的角度出发，一个老板留住核心员工关键是要从情感上、物质上、理想上做好，给员工感觉跟你这个老板是有发展前途的、是快乐的、是值得付出的!一个优秀的将军，为什么总有那么多为他卖命的士兵，愿意为他冲锋陷阵，是因为这个优秀的将军平时给了士兵物质、情感和理想上的无私关怀!做老板更应该如此!