橱柜十佳品牌：从区域跨向全国

关于全国性品牌和区域性品牌，是许多橱柜从业者从业第一天就在研究的问题，许多专家曾得出这样一个结论：这个行业，最终肯定是由全国性的若干个主流品牌占据主要的市场。

根据这一结论，笔者从“橱柜十佳品牌“(http://top10.chinachugui.com)获奖品牌的发展做了个简单的分析，得出一个结论：一个企业要从区域型品牌做大做强，要开全国加盟店，就必须拥有自己的物流渠道，能够形成一套特定的模式，并对其产品是有一定的限制。

橱柜十佳品牌：从区域跨向全国

在地方市场，有一些消费者会提出一些不在企业范围内的个性化需求，但是要一个企业为单个客户来做改变，是不现实的。这时候，就需要做到企业之间差异化经营，这也是行业谋求未来发展比较合理的策略。

现在大型企业和中小型企业，不管是全国性的品牌还是区域性品牌，从“橱柜十佳品牌“获奖品牌和其他品牌来做对比，其规模效应与竞争力的差别还不是特别明显，这就需要时间的历练了。

橱柜行业的运作特点决定了其从一个区域性品牌上升到一个全国性的强势品牌，需要做到两点：第一，在全国的专卖店跨越地域障碍，因地制宜，做出一个统一的模式;第二，品牌实力要高于区域性品牌。做到这两点后，当“区域性“这个限制条件被弱化，就可以做到在任何地方都能无往而不利了。而许多“中国橱柜十佳品牌“获奖品牌就是这样做的。

但是要做到这样，这个台阶非常的高。例如：今天某个品牌开发了一个新产品，在中央电视台广告打了广告，随之全国经销商火辣辣的来提货，这个品牌就在其所在区域性内有了一定的影响;而一旦产量大了，马上扩大生产，全国统一发货，拥有自己的物流渠道和统一化管理、服务，在全国打响知名度，就在全国品牌联盟中占据了一席之地了。

但是橱柜行业产品实现的过程非常复杂，产能、物流、人才复制等阶段的速度都要跟上，一旦跟不上来，就需要时间慢慢来沉淀。有句口号是：企业要做大做强。实际上，从许多“橱柜十佳品牌“来看，我得出了一个结论：应该先做强，再做大，特别是橱柜行业，它的特性允许慢慢来，因为这个行业有太多的地方可以做到明显的差异化。

任何行业都一样，有一千个人在看它，就会有一千个不同的视角。橱柜行业非常丰富，挑战也很多，如果要成为一个全国性的品牌，跨越“区域障碍“--远途运作的客观方面的不足，这个巨大的工程甚至需要我们一代的厨柜人从也许几年前就开始摸索，一直到未来可能还有很长的时间要走下去，这个台阶是一个质的飞跃。虽然说其过程很艰难，但其实这也是橱柜行业大规模定制的综合优势。

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