粗放模式下 橱柜企业发展受阻

国内一些橱柜企业通过长期的探索和积累，在营销方式上逐步形成了自己的企业特色，然而，橱柜企业综合实力和营销机能并没有与橱柜企业市场规模匹配起来，这在一定程度上抑制了橱柜企业的顺利升级。随着橱柜市场的进一步发展，橱柜企业要想全面提升自身实力，就必须充分认识到橱柜行业目前的症结所在，进而对症下药，取得实质性突破。

粗放模式下 橱柜企业发展受阻

无形资产投资规模

观察橱柜企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个橱柜企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。

高开低走战略

长期以来，橱柜企业坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，橱柜企业发展历程已经证明，这种“高开低走“的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对橱柜企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是大型品牌橱柜，市场主体也依然在低线市场。

粗放模式下 橱柜企业发展受阻

行业增长空间

由于区域间经济发展差距较大，经济拥有巨大的战略空间。但对橱柜企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。

如果橱柜行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，橱柜企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，一旦橱柜行业增长乏力，橱柜企业必然处境艰难。

一方面，橱柜企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是橱柜企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。