中国橱柜十大品牌：一场被选择的战役

随着全球化合作趋势加强、互联网等信息技术的发展，许多企业的独立生产环境逐步改变。企业与顾客、企业与供应商、企业与企业之间的相互作用和相互影响日益密切。

中国橱柜十大品牌：一场被选择的战役

随着橱柜企业的数量逐步增加，一旦企业没有明显差异化的竞争优势和明确的市场定位就很难存活，企业单独作战获得成功的可能性大大降低。可以说，很多企业还没做好合作的打算，就已经被迫卷入这场竞合的战局中，就连“中国橱柜十大品牌“亦不例外，一场被选择的战役，以竞破局、以合谋远已是大势所趋。

中国橱柜十大品牌：合作还是差异化发展?

橱柜行业本来属于舶来品，是“进口“行业，洋派的发展模式不能完全适应中国这片传统模式根深蒂固的土地。尽管很多人最初在不情不愿中搭上了这趟“竞合“的列车，一方面笑着称要加紧合作，一方面却暗度陈仓，寻找差异化发展渠道。然而在列车行驶途中，却逐渐感受到了沿路的美好风景。

目前，橱柜行业同质化竞争严重，这种同质化主要有两种表现：第一是新旧同质，很多企业产品多为模仿或完全地照搬照抄外国的的橱柜设计。第二是同行同质，一旦某些企业设计了新的产品，其他企业新一季的产品可能模仿的嫌疑变得极大。尽管有些企业能够在消费者服务和产品宣传推广上获得极大的竞争优势，但是，没有明显的差异化竞争和明确的市场定位，就很难长期存活。短暂的繁荣将会如昙花一现，因此，“中国橱柜十大品牌“中很多企业意识到这一点，逐步转变思路，开始不甘于把目光投放到单纯的模仿上，而是希望能够更深层次地加强合作交流。

在现实生活中，竞争与合作本来就是一体两面，两种模式的共同发展并不冲突，企业在经营活动中必须既要有竞争也要有合作，这样才能克服传统企业过分强调此消彼长的竞争战略弊端，为企业带来崭新的能量。合作的目的是为了打持久的竞争战，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。企业通过与他人合作，融合各自的核心能力，发挥综合效应，最大限度地将合作成果转化成自身的竞争优势。

中国橱柜十大品牌：一场被选择的战役

中国橱柜十大品牌：暗战还是明战?

企业在合作的过程中往往以技术交流或者品牌联盟的方式出现，而这些都是企业最宝贵的无形资产。特别是在“中国橱柜十大品牌“中那些橱柜企业中，很多企业都拥有自身的独门绝技，比如五金配件，箱体，门板，台面;有的企业拥有自己的一套独特的品牌推广战略。企业在合作的过程中要有选择性地控制信息的流动。因为你合作的对象在另外一个层面上也是你的竞争对手，建立在一定利益上的合作关系在最开始就具有一定的风险性。因此，为保护企业的竞争优势，企业对于自身的核心关键优势应该予以保护，毕竟各方是以竞争为目的的合作。

合作只是企业发展战略的开端，合作的初衷是本着互惠互利的原则，使双方的能力或资源得到互补，各自都获得相应的利益。因此企业与企业之间要严格地履行合作规则，加强双方的沟通。切忌为了自身利益，打着合作的幌子，大肆“吃肉喝血“，不要让一出“商战片“演绎成一场“间谍战“。

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