合肥4.14联盟活动 196单

肥西4.18联盟活动45单

南陵4.20联盟活动34单

凤阳4.20联盟活动40单

马鞍山4.21联盟活动45单

五河4.21联盟活动18单

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以上是衣柜十佳品牌瑞丽宜家近期加盟商联盟活动的销量，这一个个耀眼的数字都是瑞丽宜家参加行业联盟活动的结果。一场联盟活动就能订单几十单甚至上百单，相当于平时一个月甚至更长时间的销量。行业联盟活动所释放的巨大能量，令人惊喜!

当前，国家对房产行业的调控依然在不断发酵，下游的建材家居企业与经销商面临空前压力。为了突围，企业纷纷调整战略，转而采取新的营销模式。在众多的营销模式中“抱团过冬“、“抱团取暖“、“抱团突围“，成为建材家居界最为热议的话题之一。所谓的“抱团“即是采用品牌与品牌联合的力量，实行产品互补和资源的共享。利用品牌的合力凸显营销优势，抢占市场份额。

组建联盟，缘于目前市场竞争日趋激烈的形式，若要在市场上站稳脚跟，单打独斗式的发展模式显然已经不能适应新形势的需要，企业需要抱团，行业需要联合。行业联盟模式可以有效整合各类资源，打破企业间的藩篱，集中零散优势打造行业新优势，从而积极应对市场竞争日益多元化、复杂化的需求。

联盟模式的推行，无论是对商家还是消费者来说都是非常有利的。对于商家来说，首先实现了目标人群的精准定位。联盟模式做宣传和推广时目标客户相对集中，宣传推广更具目标性。其次，小投入带来大回报。联盟模式集中了资源优势，商家只需投入较小的资金即可获得最大的收益并且回报在短时间内即可实现，立竿见影。第三，基本不需要占压资金。联盟模式不需要压资金，完全可以在有了订单的情况下再去进货;进退自如，没有包袱。对于消费者来说，联盟模式提供了一站式购物平台，品类齐全，消费者省力省时，又降低了采购成本，吸引力是无比巨大的。联盟模式能够在短时间内为商家集聚很高的人气，从而为商家的销售带来极大的机会，这是很多其他营销模式所无法实现的。

衣柜十佳品牌瑞丽宜家在行业内是联盟模式的积极倡导者和实践者。在很长一段时间内，瑞丽宜家都在积极参与多种多样的联盟运作模式，并取得了令人瞩目的成效。瑞丽宜家成功的实现了对联盟模式的检验，并对经销商中积极推广，积极倡导经销商加入联盟运作模式，实现了加盟商销量的大幅增长。

长久以来，联盟运作模式在瑞丽宜家就颇受重视，上至集团领导，下到普通的一线销售员工，都积极战斗在联盟市场的第一线。运用独创的“托管式服务“理念不断加大对经销商的扶持，进行全方位保姆式的服务。在经销商参加当地联盟活动之前，瑞丽宜家的营销团队在经销商的区域市场进行充分的了解调查，小区、电话、短信都营销方式全面展开，实现了对目标客户的精确掌握。在联盟活动当天，托管团队从位置选择、店铺装修、样品陈列、客户管理、活动执行到最后的订单落定，全程参与。这种一条龙式服务帮助经销商在当地的联盟活动中快速打开市场，帮助经销商用低成本引爆了一场又一场的联盟活动。

当前市场竞争日益激烈，建材家居行业的一线品牌能够主动携手，组成联盟，实现资源共享，发挥各自优势，统一部署，通过各品牌影响力的叠加，联合出击，能提升各自品牌的影响力。行业间的相互“联姻“是商家实现客户资源共享、减少营销成本、提升品牌影响力的最直接、最有效的方式，必将成为建材家居行业突破行业困境的潮流。