在伴随房产行业的发展，刚性需求得到有效释放，更是刺激了装修旺季下的整体橱柜市场。火热的整体橱柜市场让不少橱柜品牌再次意识到，一线城市橱柜市场还具备深度挖掘的潜力。在一线城市橱柜市场火热之际，新城镇化建设进程加快更是刺激了橱柜品牌的市场雄心。

不少橱柜品牌借助火热市场形势，及利好的政策影响，运用加盟代理等形式积极开展品牌扩张之路。橱柜品牌怀抱企业品牌腾飞之梦，积极寻求企业品牌新突破，调整企业结构，注重品牌建设，主抓产品生产，却客观性忽视了企业腾飞的主体因素之一：员工。

定制橱柜作为制造业，员工是任何橱柜企业发展的源泉性基础。调动员工生产积极性，能直接与作用于企业的生产效率，更是影响品牌的销售业绩。如何才能调动员工积极性呢，让不少橱柜企业困扰。目前整体橱柜行情看好，企业生产压力剧增，我们前期采取业绩管理来调动员工生产积极性，可效果不是很明显。

其实，任何行为都具有主动性和被动性。业绩管理模式只是被动性引导，对员工生产积极并不能有效调动。橱柜品牌在调动员工生产积极性，需在加强企业管理制度同时，强调主动性作用。如透过管理，让企业发展目标和员工个人目标相结合，合二为一，软性的调动员工生产积极性。鑫雅橱柜市场总监刘振先生表示，前期采取业绩管理效果不佳之后，不在单一的以业绩为主，而是与员工谈心、沟通、交流、学习，让员工增强企业认同感，进而提升其生产积极性。

其实，整体衣柜企业调动员工生产积极性，还可从多角度、全方位让员工增强企业认同感。如举办企业活动，在活动中让员工增强企业认同感;举办行业专业知识学习，让员工彼此间相互授课学习，让员工认为企业生活有活力有学习空间，来增强员工企业认同感，进而调动其生产积极性。