橱柜企业领导者如何建设企业文化

企业领导者把控着整个企业方向和运作模式，肩负着搭班子、定战略、带队伍、建文化一系列职责。橱柜企业领导者既要对企业理念了然于心，也要把文化建设视为一个系统的过程，更不能缺乏亲力亲为，深入践行企业文化。

橱柜企业领导者如何建设企业文化

明确企业理念

企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命、企业愿景与目标、企业价值观、企业管理哲学等方面。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。

动力：回顾历史，企业成功的源动力是什么?需要在思想层面保留什么样的思想精华?需要继承哪些优良传统?

障碍：总结过去，展望未来，哪些是企业在未来发展中的障碍?我们需要倡导什么?

创新：企业未来的成功靠什么?面临竞争环境的不断变化，在实现战略目标过程中，企业文化要吸纳进什么样的理念思想，企业文化要有哪些创新?如何创新?

进行系统思考

按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，企业领导者要对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。

基础建设解决的是“从无到有“的问题。为企业提炼出自身优秀的企业文化基因，为企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。

文化落地解决的是“从有到用“的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对企业文化认知和认同;通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。

文化管理解决的是“从用到效“的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。

亲力亲为

做一个文化导向型领导者，应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。