橱柜企业积极探索 制定切实可行的发展规划

2013年对于家居行业来说，算的上是风云变化的一年，楼市调控政策和人民币升值也带来了不利影响，橱柜企业首先就要从内部开始整改、调整产业格局，引进人才、建立一套科学的管理机制，并做出切实可行的发展战略规划。

橱柜企业积极探索 制定切实可行的发展规划

自主原创打造精品

随着生活水平的不断提高，人们对生活品质也越来越重视。所以引进精品与自主原创就成了保障橱柜品位的两大利器。目前的橱柜市场同质化现象严重，许多中小企业生产的橱柜缺少创新元素、材质低劣有污染，这与当今社会倡导的“低碳环保“的健康生活理念相背离。此外，橱柜产品本身的特性就决定了消费者在选购橱柜时往往将更多的注意力放在了产品设计的品位上，这也是人们对时尚生活追求的一种表现。因此，橱柜企业只有通过不断创新、强化产品质量才能赢得市场先机，也只有推出符合消费者需求的产品，才能得到消费者的认可，并被接受。

品牌服务要跟上

随着消费者“品牌“意识的日益增强，橱柜行业要适应市场，就必须要在“品牌“上下足功夫，品牌的服务尤其重要。因为，如今的品牌标识已经不再仅仅存在于产品本身，更多的是在于产品的服务上。毕竟现在市场上的橱柜产品在品质、使用、外观上都相差不大，人们更注重的是品牌的服务。商家必须明白客户买的不再是单一的产品，而是一种服务，一种代表时尚、品质的生活。

强化内部管理机制

此外，橱柜行业的生产企业、经销商、代理商的内部管理体系、架构都存在许多这样或那样的问题，导致了自身人力资源得不到合理的利用，进而影响到产品的营销业绩。所以，橱柜行业的生产企业、经销商、代理商一定要强化内部管理机制，激发员工的内在潜力、调动员工的积极性，让员工个人发展与企业发展统筹划一，做到人尽其才，那么企业就能花最小的成本创造出最大的利润。

没有消亡的市场，只有消亡的企业。橱柜行业要得到新的发展空间，获得新的市场资源，只有积极的探索橱柜行业的市场发展规律，整合相关的行业信息，再从问题的根本入手，进行逐一分解，并提出相应的可行的战略发展计划，这样方能让橱柜企业得到一丝喘息的机会，使橱柜行业走上健康的发展轨道。