临近“双十一“，家居行业不久前的一场O2O风波，让发展中的橱柜行业“吃不准“市场套路。天猫家居O2O部署因遭遇红星美凯龙等19家实体家居卖场的集体抵制而搁浅，而其中“不许通过电商移动POS将卖场的业务转移之他处交易“，是家居卖场抵制天猫家居O2O的关键理由之一。换个角度说，害怕业绩流失，怕人走茶凉，卖场抵制家居O2O，咋一看情有可原。

不少家居业内人士认为，电商并非万能灵药，家居行业或许还不具备电商的开始基因。而“不能变相让卖场变成电商的线下体验场所“，则是家居卖场抵制天猫家居O2O的另一理由。害怕成为他人的嫁衣，给家居行业的O2O进程蒙上阴影，这对于橱柜品牌的电商化或有借鉴作用。坚持走独立自主的发展道路，是中国实现真正独立的开始，亦是橱柜品牌走O2O发展道路的关键。

正是此次的抵制风波，使得家居行业对O2O有一定的市场警惕心。“并非所有行业电商都能包打天下“，就是这种警惕心理的体现。其实，在电商日渐成为诸多行业的发展趋势时，作为发展中的橱柜行业自然不能甘于人后，电商化要走，且要谨慎小心的走。卖场抵制天猫家居O2O平台，关键就是“天猫“这个外姓。其实，橱柜品牌若是自建电商平台，就因抛弃这一行业偏见。

在整体橱柜行业，电商作为一个市场热词，一直环绕在橱柜品牌心头。摒弃行业偏见，是橱柜品牌具备自建O2O平台前的市场必备因素。或许从短期市场利益考虑，“抵制“有因果之分，而作为发展的家居品牌，或要担负其化解这一因果的市场重任。