丽博橱柜陈庆章接受中华橱柜网专访：沉着稳重，厚积薄发

杭州丽博橱柜有限公司位于杭州市萧山区靖江工业园区，公司拥有员工500余名，其中大专以上学历员工占人数的60%以上，是一个集年轻化、知识化、专业化于一身的精英创业团队。公司一直致力于产品的原创设计，历年来不断组织人员赴全球各地学习观摩，汲取国际最先进的理念，通过对世界时尚元素的精准把握，对中国元素的深度挖掘，对科技、智能领域的专业研究，每年均推出行业领先的原创产品，并已累计获得数十个专利和设计奖项。今天我们非常荣幸的邀请到了德意丽博橱柜生产交付总监陈庆章接受我们的采访。

丽博橱柜陈庆章接受中华橱柜网专访：沉着稳重，厚积薄发

：请您简单介绍下德意丽博橱柜生产部门情况与设备产能情况?

【陈总】：截至目前为止，公司现有设备170余台，重型设备全部购自德国豪迈，分别有大型电子开料锯，双端封、直线封边机、CNC加工中心、六排钻连机、贝高真空覆膜机、平面抛砂光机、异形砂光机、原木烘干机等，具备年产10万套的生产产能。

生产车间共有五个，分别是：木工车间，主要生产橱柜、柜体和整体板门等;膜压车间，主要生产膜压系列门板及配件;实木车间，主要生产实木门板，实木工艺柜等;烤漆车间，主要生产烤漆门板，含造型烤漆门;成品车间，主要负责打包入库。

【中华橱柜网】：对于这次的“金九银十“销售旺季，德意丽博橱柜的订单生产量怎么样?产能能否满足市场需求呢?是如何应对的呢?

【陈总】：关于“金九银十“，公司的订单量突飞猛进，与去年同期相比销售量翻番，订单量分别来自零售、工程、外贸三大块。面对销售旺季，我们早已做好了充分的准备，从设备、人员方面及通过流程再造工程，很好地满足了市场需求。在今年7月以来，公司持续再投入超三百万的大小设备，实现了木工连线生产，实木和烤漆产量翻番。

【中华橱柜网】：生产管理的好坏，关系到产品品质与成本控制，德意丽博橱柜在生产管理方面有什么独到之处呢?特别是在产品品质管控与制造成本控制方面，有什么好的方法?

【陈总】：在生产管理方面，总结三点：1、强化了生产计划和物料控制职能，成立了独立的订单管理部;2、强化现场管理，成为可参观现代化工厂，成立了独立的制造部;3、通过流程再造和全程条形码系统，实现了物流、人流、信息流，三流同步。在产品品质管理方面，主要是通过自检、互检、专检，“三检“的严格执行来管理，同时应用8D，OC七大手法等分析工具来不断改善品质细节。在成本控制方面，我们通过系统打领料单和《材料利用率管理办法》及《原材料节约奖》制度来控制物料消耗和不断提高主材利用率;同时，应用集中生产，集中加班等方法不断降低单位能耗。

【中华橱柜网】：一套橱柜从设计到原材料采购到生产交付，这条供应链只有层层严格把控，才能给客户与消费者带去高品质的产品，德意丽博橱柜在供应链管理方面，有哪些好的把控模式与措施?

【陈总】：首先，通过产销沟通会，了解业务部门近期订单产能需求，提前实行主材备料;其次，不断优化安全库存，确保常规物料供应不断线;最后，全线产品实行自制、不外协、极大地缩短交付周期和降低了供货成本。

【中华橱柜网】：人、机、料、法、环，是生产管理重要的五大因素，根据您这么多年的生产管理经验，您认为哪个最重要?为什么?

【陈总】：自然是人最重要了，尤其是人才，俗话说：千军易得，一将难求。公司注重培养人才，始终秉持“事业以人为本，发展以人为先“的理念，通过创造具有活力的事业平台，聚合专业的精英团队，激发员工的创造力和创业精神，并以此驱动德意事业的持续发展。

【中华橱柜网】：对于德意，人们相对比较熟知的是德意电器，那么这几年德意丽博橱柜又是怎么一步步让客户、消费者所认知、了解与熟悉的呢?您认为，未来德意丽博橱柜想要做大做强，核心需要注重与加强哪几方面?

【陈总】：首先，德意是电器起家，已有21年的发展史，而我们丽博橱柜是继德意电器后发展到今天，也有11年奋斗史。风雨11年，一直以稳健而低调的姿态走在橱柜行业的前沿阵地，不断学习研究;不断拓展零售市场，工程市场，外贸市场;不断品牌升级。今年更是独立于德意电器，丽博橱柜携手著名主持人陈鲁豫女士为代言人，凭借鲁豫与生俱来的艺术气息、优雅气质以及亲和自然、睿智犀利的主持风格，深受全国观众的喜爱，在荧屏内外都具有超高的人气。而德意丽博橱柜一贯倡导现代都市女性优雅而艺术化的生活方式，这与鲁豫知性、优雅的荧屏形象不谋而合。再结合百度推广、中华橱柜网、全球加盟网等各网络媒体的大力宣传，丽博橱柜已经成为橱柜行业一匹黑马，丽博橱柜正行进在走向行业领导品牌的路上。我们只需要按照公司现在既定的方案去执行，不出3年，我们一定能挺进行业三强。