家博士厨柜总裁彭世忠:资源整合与品牌细分推进发展

由全国工商联家具装饰业商会主办的“转型之智，超越之行“2013 中国橱柜行业年会暨2013中国橱柜行业“品牌·服务“保障体系建设活动于2013年11月28-29日，在成都金堂恒大酒店隆重举行。

本次年会将立足于产业化转型升级的大趋势，邀请众多行业精英进行高端对话，共同探讨转型行为的执行与落实，确保产业升级的效果与质量，是中国橱柜行业最重要也是最具影响力的年度盛会。

在2013中国橱柜行业年会上，中华橱柜网作为战略合作媒体对此次年会进行了现场直播，并采访了家博士厨柜总裁彭世忠。

采访时间：2013年11月28日

采访地点：2013年中国橱柜行业年会-成都金堂恒大酒店

采访人物：家博士厨柜总裁彭世忠

【中华橱柜网】：中华橱柜网的网友，大家好。我现在所在的位置是2013年中国橱柜行业年会的现场，我们非常荣幸邀请到家博士厨柜总裁彭总接受我们的专访。彭总，你好!

家博士厨柜总裁彭世忠

【家博士厨柜总裁 彭世忠】：你好，大家好!

【中华橱柜网】：现在橱柜年会已经走进尾声，您对这次橱柜年会有什么收获呢?

【家博士厨柜总裁彭世忠】：在这次年会上有很多感悟，主要有两点，第一，年会现在开始越来越务实，前几年，整个行业都是比较浮躁的，现在大家都在思考：自己的企业在未来将往哪个方向发展，自己又有什么样的优势，如何去打造自己企业强势的地方。第二，这次年会有比较创新，包括整个年会的会议议程、嘉宾发言，我们都可以学到很多，针对这次年会，我们主要有三个功能：交流、学习、合作。

【中华橱柜网】：在刚刚结束的总裁论坛上面，您也作为发言嘉宾进行了演讲，关键词是关于资源整合，所以在此我们想请您跟我们分享一下你的观点。

【家博士厨柜总裁彭世忠】：这几年我们家博士也是处于转型期，我们家博士也是做了十几年的实业，我们现在也提出了一个新的模式就是实体加金融的模式，在传统模式方面遇到了一个瓶颈，我们将金融的这种分期付款的形式融入进来，当然，我们做这种做传统单品的分期付款模式是比较难的，我们把家装也植入进来。其次我们也整合在行业内的资源，比如说生产能力、安装能力，接工程的时候也是受到了很大的限制，所以说我们在重庆总部整合了几个安装队。第三，在设计方面，我们也加大了国外的设计团队对于我们产品的研发。在生产方面，我们也整合了两三家企业，橱柜属于定制行业，在订单比较多的时候，我们还是需要同行的协作。这些是我们所做的一些整合。

家博士厨柜总裁彭世忠接受中华橱柜网记者专访

【中华橱柜网】：本届年会以“转型之智·超越之行“为主题，指出橱柜行业转型升级的迫切性，您认为转型之后的橱柜行业将形成怎样的新格局?

【家博士厨柜总裁彭世忠】：我认为，橱柜行业的转型升级是大势所趋，因为整个外部的市场环境和我国房地产环境都发生了巨大的变化，以前更多的是以零售和加盟为主，以后有可能会做工程，有可能做别墅和一些高端定制的，或者进驻当地市场的。所以说品牌的细分包括市场的细分将会越来越明显。

【中华橱柜网】：橱柜产品的差异化和创新一直以来是橱柜行业比较热议的话题，咱们橱柜产品在近两年的道路上产品有哪些变革并取得了哪些成就呢?

【家博士厨柜总裁彭世忠】：我们家博士一直是专注橱柜13年，从去年开始我们也对自己的产品体系进行了梳理，我们也是拿到了七项国家专利，今年我们已经通过了五项国家专利，这是对我们的技术进行了保护，同时也是对我们的研发团队提出了更高的要求，今后产品要在市场上取胜就一定要有独特的地方，要有创新，在技术上我们也是不遗余力的加大投入吧。

【中华橱柜网】：2013年马上就要接近尾声了，即将到来的2014年，您对企业也有一个规划。至此之际，请给我们大家送上您的新年祝福吧!

【家博士厨柜总裁彭世忠】：希望更多的网友关注我们家博士，关注橱柜行业!

家博士厨柜总裁彭世忠与中华橱柜网记者合影