近年来，衣柜行业作为国内泛家居行业的一片“蓝海“。一些有着独特眼光、敏锐嗅觉的人也逐渐将目标转向定制衣柜业。前景虽好，但不能说明这个行业就一定是好做易做，衣柜企业要成功实施突破性战略，开拓新市场，做大做强。

首先，增强服务意识，提高服务水平。

增强员工、特别是招商人员的服务意识，提高服务水平;同时，组建执行力和行动力强的营销团队，为经销商解决遇到难题，提高其盈利能力。

其次，加大对经销商的扶持力度。

企业对经销商的扶持力度越大，其“成长“越快。经销商越快进入发展轨道、赚到钱，对企业的忠诚度也越高，越稳定。拥有一支稳定的经销商队伍是企业做大做强的基础。衣柜市场竞争激烈，企业要立足市场，并赢得竞争，必须有稳定的经销商队伍。加大对经销商的扶持力度，是提高其忠诚度、建立稳定的队伍最有效的办法。

最后，与时俱进，制定有效的发展规划与目标。

衣柜业的不断成熟，市场的“游戏规则“也发生了变化，因此，企业必须在不同的发展阶段，调整和制定符合企业发展的规划与目标，引导企业前进。

除此之外，建立完善的管理机制。

企业管理权的高度集中导致管理落后，企业发展受阻，往往是一个人或少数人作决策，而导致管理、决策不全面，容易造成失误。因此，必须建立完善、科学的管理制度，重用优秀的管理人才，并为其提供公平、公正的普升机会与工作环境。规范、科学的管理，才能在竞争激烈的市场游刃有余，赢得竞争。