橱柜企业谋深度发展 抓好"标准""文化"两利器

在竞争激烈的市场环境下，不少橱柜企业正在谋求转变。经历过2012年“寒冬期“的洗礼和调整，大行业基本脱离“饭来张口“的粗放式经营阶段，在 2013年创新活力凸显。一些领军企业快速转变发展思路，其方式、方法值得橱柜企业借鉴。

橱柜企业谋深度发展 抓好"标准""文化"两利器

标准化经营 完善产品线

我国的橱柜企业经过近十年的发展已逐步成长起来，在十几年间积累的产品经验和流通渠道逐渐形成体系，同时面对市场变化和消费模式转变必须进行深化与调整，充分满足市场和消费者日益提高的消费需求。

在笔者看来，以筑巢投资集团旗下的意大利IMOLA陶瓷(蜜蜂瓷砖)为代表的家居企业就通过十几年的专注经营，整合流通产业所沉淀的资源与经验，秉承 “以人为本“的经营理念，实施人才标准化，经营标准化。同时，根据消费者的心理诉求与生活追求，不断完善产品线，打造全设计风格的产品，创造可持续发展的产业生态环境，这是橱柜企业实现可持续行业领先的积极举措和有益参考。

无论是橱柜产品还是营销渠道，积累并沉淀的各方资源与经验，都是企业向纵深发展的基础，同时辅以人才与经营的标准化作为加速器，将有望快速提升企业竞争力。

品牌宣传以“文化“为主打

无论哪个产业，其产品和服务都需要品牌形象的市场推广与消费者口碑传播，一以贯之的品牌理念和文化内涵才能赋予企业和产品更多的附加价值。这其中最具公信力和代表性的就是“筑巢奖“和“筑巢之路“。已经连续举办四届的筑巢奖不仅吸引了越来越多专业人士的关注，也逐渐走进了公众的视野，公信力和含金量日渐升级。这种以“文化“为打造主题和核心的传播方式通过践行社会使命，打造行业价值，有效提升了品牌的影响力，值得所有橱柜企业借鉴。

在目前来看，不少橱柜企业也开始注重品牌的的打造，但是品牌宣传的效果却不明显。业内有资本的橱柜企业在央视投广告，效果不佳的现象极为普遍。所以，橱柜企业未来之路，品牌的打造上还需多借鉴，改变方式、方法，以“文化“为主打是值得参考的一个方面。

未来企业的竞争不仅产品的竞争，也是经营模式的竞争。橱柜企业从产品到服务、从品牌宣传到文化渗透全方位、全模式发展，将会成为未来取得发展先机的有利保证。