品牌为核心竞争力 橱柜企业执行精细化经营策略

目前国内橱柜市场的竞争已越来越激烈，靠单点优势取胜的时代已经过去，取而代之的是体系化制胜时期。不少橱柜企业开始扩展产品线，希望通过全面覆盖的产品品类来吸引更多消费者。

品牌为核心竞争力 橱柜企业执行精细化经营策略

在这种“大小通吃“心理的推动下，即便是规模不大的橱柜企业产品也是应有尽有。然而，正是这种行为，加剧了橱柜行业的同质化竞争，造成了一定的资源浪费。其实，橱柜企业最明智的方法还是落实到以品牌为核心的竞争力上。

进入到品牌制胜阶段，竞争力因素聚焦到品牌上，没有品牌就没有竞争的核心，就没有持续发展的根基。普通消费者很难理性判断产品的质量好坏，他们更相信品牌的力量。所以出口企业必须了解自身的优势，塑造自己的品牌，实施品牌制胜战略，做好品牌定位和品牌推广。橱柜企业要建好品牌，必须进行市场细分，精准定位。

首先，橱柜企业不要盲目跟从其它橱柜品牌。一个正确的品牌战略，就必须先规划出自己的发展方向，并建立以核心价值为中心的品牌识别系统，继而将这个系统整合到橱柜企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括在视觉语言、行为语言等方面的一致。

其次，行业变革之际是橱柜企业树立品牌形象的良好契机。橱柜企业需要不断更新、创新经营模式的方法，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场。再通过产品销售渠道的创新，目前橱柜企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、电子商务等渠道均可以作为考虑目标。

最后，虽然眼下看来，泛家居多元化已经是未来发展的趋势，并且已有部分企业开始率先行动起来。但橱柜企业仍然不能盲目扩张，必须以理性主导发展，先在本行业加大先进设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，再考虑是否要进军其他行业。