橱柜业走上强国之路 做好盈利模式规划是关键

现在的世界已经不是一个产品的世界，也不是一个简单的产品的竞争。它是一个在互联网等传播手段共同作用之下，在微博、微信等各种新的传播工具共同推动之下，以英语为主，以美式模式为主导，以德国制造和中国市场结合为主要形式的竞争方式。这样错综复杂的态势给我国橱柜行业又带来了怎样的影响呢?

橱柜业走上强国之路 做好盈利模式规划是关键

橱柜行业在地产、家具等泛家居行业细分行业中，是一个艺术性、功能性和社会性兼具的行业。但我国可以称作橱柜大国，却无法称之为橱柜强国。我国橱柜行业走上强国之路的关键点还在于行业竞争、行业品牌、行业设计和行业的人才。

分门别类的行业竞争

橱柜行业当前面临的竞争主要集中在：第一个是视觉竞争。橱柜业的竞争实际上是一个视觉竞争。所谓视觉竞争，就是眼睛看上去，然后才是内心感受。所以视觉竞争最为关键的就是视觉力。第二个是风格竞争，产品风格是德式的、瑞式的、美式的、日式的，还是中国风格?不同的风格代表着不同的竞争力，这就是风格竞争。第三是设计竞争。第四是材料竞争，实际上就是方案竞争。第五是人才竞争。第六是品牌竞争。品牌竞争追根究底，竞争的就是材料、花式、环保、技术、品味和文化。

做好盈利模式规划

所以橱柜企业想要在竞争中取胜，首先就要做好盈利模式。在工程上，橱柜企业虽然可以做到量产，但很难把品牌做大。所以，橱柜企业最终要靠的还是店面，走市场化之路，而不是单一的靠人情关系进行盈利。而橱柜行业走向成熟阶段之后，高档橱柜品牌主做体验，中档做展示、低档做陈列、杂牌做区域市场。在此过程中，橱柜企业实现口碑传播，还是必须通过卖场终端、社区、互联网等渠道对市场产生影响。

企业＊＊＊的掌舵

橱柜企业想要让这个口碑传播过程顺利实现，也还需要依靠企业＊＊＊的引导和掌舵。橱柜企业老板要具备全球的视野、本土的雄心、工匠的精神，才可能把企业做大、做强。同时，橱柜企业老板一定要把眼光放到十年后，习惯谈论过去的人将会被市场淘汰，习惯谈论现在的人是一个落后的人，只有站在未来的角度来看今天，橱柜企业才能走得更远。