橱柜企业加强时间管理 以最小成本获最大收益

在市场竞争中，橱柜企业最重视还是如何以最小的成本获得最大的收益，所以往往会在可视的经济数字上进行深度挖掘。其实时间也是一种重要资源，橱柜企业进行有效的时间管理也是意义深远的。

橱柜企业加强时间管理 以最小成本获最大收益

企业的时间也是管理资源

企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对橱柜企业而言，时间是一种管理资源，是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程。

通俗点讲，我们的橱柜企业也被灌输了不少的“快“的概念，比如“时间就是金钱，是效率，是生命“等等，可见橱柜企业并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试，缺的是系统而完整的企业角度的认知。

既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的，那首先需要对于资源价值和属性有所认识。很显然时间作为资源出现，至少具有这样几个特征：1、不可逆;2、时机性;3、时序;4、节奏。而惯常橱柜企业只是过多的关注了时间的不可逆性，所以自然而然的要节约时间，发挥单位时间的最大产出，在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是最多的，并行工程、柔性理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等，在这种资源特征下我们要做到的是没有最快只有更快，当然在质量保证前提下，不然返工和浪费必然浪费时间。

以时间管理获得最佳收益

从时机性特征出发，时间资源的价值存在于两个方面，一方面是大家已经熟知的时间的机会成本，即在同样的时间资源条件下，如何获得最佳的收益的问题。

对于时间资源，橱柜企业把握节奏感就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致，如果企业对于管理数据有积累时，这是很容易通过数学方法计算出大致的，这会解决一些很常见的问题，比如为什么老板一定要求某种物料的采购周期必须是7天?为什么一定要赶在春节前出货?为什么会认为自己的企业有淡旺季?

企业的竞争最终是资源的竞争，而资源也绝对不局限在我们认识中的人财物上，可以说在现在的商业环境下，橱柜企业同时拥有着人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源，可能橱柜企业与处于同一层面上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以。但如果橱柜企业将自己纳入更广阔的竞争舞台时，就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行，而很多橱柜企业显然并不能完全认识这些道理，这是妨碍中国产生全球性大企业的根源之一。