改进用人机制 橱柜企业要注重管理转型

我国橱柜行业的发展仍有较大的空间，产值和规模也越来越大，然而我国仍然不能称之为橱柜“强国“。橱柜企业仍然需要在更多的方面进行转型升级，尤其要重视人才机制和企业管理环节的强化。

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改进用人机制

当前，国内不少橱柜企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。

加强员工培训

国内有些橱柜企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学;而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义“，只使用人而不培养人。

注重管理创新

在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

在目前的市场发展状况之下，我国要走上世界橱柜强国的地位，必须进行彻底的改变，不论是产品结构、科研开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等都需在转型升级。