2013年，互联网思维成功占居了橱柜企业的发展话题，无论是纯粹的单场活动，还是联盟性质的大型活动，“互联网“皆成了左右企业活动思维的一大因素。进入2014年，加大企业的互联网资源投入，又成了橱柜市场的建设新趋势。其中，O2O模式作为一种潮流，引得不少橱柜企业竞相走上电商路。

去年，天猫家居O2O计划虽受挫，却警醒了家居企业：电商已成大势。另一方面，随着橱柜市场主流消费群体的更替，年轻人热衷虚拟购物的消费特点，迫使橱柜企业加大对电商的资源投入。在这种情况下，O2O作为曾为阿里巴巴获得350亿元的好模式，自然成为橱柜行业眼中的“稳定且有效“的发展模式。

在由传统线下销售向新潮的线上销售转型的过程中，橱柜企业显然没有做好充足的准备。市场环境发生变化，倒逼橱柜企业涉足电商领域，企业没有做好准备不足为奇。据悉，不少橱柜企业均是匆忙中“上线“，既没有系统的市场调查，也没有详细的电商建设规划，只是单纯的跟随市场大势，“XX品牌都做了天猫，我们也要上天猫“。

随大流的心态，让橱柜行业迈向O2O市场的底蕴显得尤其淡薄。多数企业对O2O模式能否赢得市场，并没有足够的信心。部分企业甚至只是用做营销的思维，去考虑和进行O2O建设，完全没有抓住O2O模式的核心理念：迎合用户需求。以致不少橱柜企业线上形象店，既没有建立与用户相沟通方式，又没有建立完整的产品展示。零星的访问量，不足以支撑起一个企业的O2O发展模式。

一般而论，橱柜企业既然认识到O2O模式是大势，那么理应沉下心来认真思考：如何走O2O模式，如何才能让企业借O2O模式获得更好的发展。鑫雅厨柜企划总监蒋荣安先生认为，O2O模式的关键是连接用户，是由单纯的卖产品向卖理念、卖生活的过程转变。简单概之，即电商虽好，做好不易，橱柜企业且行且珍惜。