借助兼并和整合手段 橱柜企业可实现优势互补

随着橱柜行业发展阶段的提升，品牌企业之间不再是单纯的竞争关系，有不少橱柜企业开始寻求联动合作，比如从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合。可以说橱柜企业的发展已经有了一种新的模式。

借助兼并和整合手段 橱柜企业可实现优势互补

品牌开始联动合作

如今，橱柜行业面临洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。

一直以来，家具行业的代工情况并不少见，代加工厂更是比比皆是，例如代加工出口企业，小工厂帮大工厂代加工等等，橱柜行业也同样如此。2013年底，喜临门、宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合，以互为代工的模式整合资源、优势互补，家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。

根据喜临门家具、宜华木业与华日家具公开的三方战略协议，三方将以互信为合作基础，以提高效率与共同发展为根本目标和利益，充分发挥三方各自优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。

企业可实现优势互补

这是一种品牌之间互相代工的商业模式，主要是品牌之间优势产品的互补与整合。橱柜企业同样可以借鉴这种模式整合终端产品线。尤其是一些产品品类单一、暂时又缺乏扩张实力的橱柜企业，不妨寻找一些存在同样问题但产品又可以互补的企业进行资源整合。

业内人士分析认为，“这种整合发挥了品牌工厂之间的技术和生产优势，渠道还是在各品牌自己的把控中，相当于是用三个品牌来卖同一种产品，合作方式还是比较粗犷。这样的创新值得鼓励，但后期发展维护也非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。最好的结局是三家联手发展成为托拉斯集团，再分板块各自用一个品牌统一销售某个品类的产品。“

在这种商业模式下，橱柜行业的集中度将进一步提升，有资本实力的企业未来可能将通过兼并重组方式来实现合作。这种改变，无论对于橱柜行业还是橱柜企业而言，都是一件好事。