跨领域并非易事 橱柜企业坚守阵地也可获发展

随着近些年橱柜市场的竞争激烈化，不少橱柜企业开始寻找新的利润增长点，跨领域发展就成为其中重要的一个战略方向。不过并非所有的橱柜企业都适合走跨领域发展的路线的。

所谓“跨领域发展“，就是强调企业要把“鸡蛋“放在多个篮子里面，以期均衡一下经营的风险。这个“篮子“里的“鸡蛋“没办法盈利，可以通过另一个“篮子“的盈利弥补，总不至于一无所获甚至血本无归。

跨领域并非易事 橱柜企业坚守阵地也可获发展（欣赏更多橱柜图片）

考虑自身成本是否足够支撑

实质上，橱柜企业要想跨领域发展，首先要考虑的应该是自己的资本、也即“鸡蛋“的数量是否已经达到了扩大发展领域的要求。对于橱柜行业来说，“篮子“是足够多的，问题是如果企业只有屈指可数的“鸡蛋“，每个“篮子“只放一个“鸡蛋“尚且不足以应付，又怎么能够期待实现真正的盈利?

而且，这样的做法无疑会摊薄橱柜企业在每一个领域的实力，最终导致在每一个领域都“弱不禁风“，这不是反而加大了经营的风险吗?因此，要把鸡蛋放到更多的篮子里，首先要求企业要量力而行，数数自己的“鸡蛋“的数量。

估算所跨领域是否适合发展

其次，橱柜企业也应该估算一下，另一个“篮子“是否适合安放你的“鸡蛋“。我们已经见到这样的案例，一个实力尚可的家装领域橱柜企业跨到工程领域去，结果因为不专业栽了跟斗，这对于企业在工程领域的声誉的影响是很大的。搞不好它放到工程“篮子“里的“鸡蛋“就这么打了水漂。

坚守阵地未必就只能“等死“

另一方面，是不是坚守阵地就只能“等死“了呢?必须指出的是，这是一个认识误区。放眼行业，依然有橱柜企业坚守自己专业的领域，并且依然有发展的空间。试想一下，当越来越多的企业将“鸡蛋“分摊到其他“篮子“中，就意味着释放出更多的市场空间;对于坚守者，无疑是抢夺的好机会。

总之，“鸡蛋“该怎么放，对于橱柜企业来说是一项并不复杂的多选题。困难在于，如何根据自身的实际情况作出正确的选择。哪怕是选择坚守固有的阵地，也不见得就是“等死“，企业完全有机会通过自身的改良去挖掘新市场空间。反而是激进的冒险，存在“找死“的隐忧。