信息化建设形成资源流通 橱柜企业把握价值创造

在市场大环境的影响下，众所周知，橱柜行业市场竞争残酷，再加上整体资源仍然有限，不少橱柜企业只能望洋兴叹。其实，市场的残酷固然不假，但真正"顽强"的企业面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今橱柜企业该如何把握好企业价值的创造。

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信息化是企业迈向未来生存第一步

业内相关人士认为，信息化是企业迈向未来生存的第一步。因为信息化融入了企业未来生存三大战略要素，信息化的表层目标是为了提高管理效率，提升橱柜企业应对环境迅速变化的能力，此为适应环境;信息化的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的最佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源;信息化的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，此为创新文化。

橱柜企业资源紧张和有限问题突出

在经济全球化的大趋势下，随着技术的不断成熟及与国际市场的接轨，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润上升的有限空间逐渐显露出来，加之环境变化的高度不确定性，橱柜企业已完全体会到资源紧张和资源有限的问题日益突出，因此，橱柜企业的各路诸侯为了保证自己的基本生存都使出浑身解数来取争资源，但由于现阶段企业对未来生存战略的认识尚属于初级阶段，另一个问题也暴露出来，就是资源有效利用的程度不高，资源的最佳效用没有得到充分发挥，橱柜企业内部资源分散性、孤立性、浪费性的问题至今没有得到根本解决。

加速信息化建设可以充分流动资源

关键的是橱柜企业要加速信息化建设，打破资源(人、财、物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，让信息在橱柜企业内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。

提高人员综合素质才能实现信息化

人才是企业发展的原动力，当前橱柜行业实现信息化面临的最大问题是--企业管理人员懂技术、懂管理，但对信息化技术还缺乏足够的认知。橱柜企业具有项目多、工期短、区域分散、动态管理复杂、资料繁多等特点，信息化建设建设是一项系统工程，要开展符合企业具体要求、切实可行、真正落地的信息化建设，就必须重视人的工作，提高员工的综合素质、业务能力和信息技术水平。